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BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務活動2、HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責到結(jié)果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日

• 希望成為業(yè)務伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務部門進行對話• 希望可以通過數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動業(yè)務發(fā)展 HRBP,SSC,COE• 希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問題課程收益1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構(gòu)建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標3、 ......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

企業(yè)高層、中層及人力資源相關(guān)人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構(gòu)設置概況分析1）行業(yè)調(diào)研與對標2）內(nèi)部調(diào)研與對......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 ?？冢?025年12月24日

（一）國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；4.通過職能職責的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；5.通過業(yè)務流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編......

DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日

企業(yè)培訓管理人員、HR、HRBP、TD、OD培訓“老兵”：看得更清，解決痛點如果您是一名培訓管理的“老兵”，有著大量實操的經(jīng)驗，我推薦您學習這門課程。因為它會幫助您從根本上把培訓管理的各個動作看得更加清晰，在搞清楚工作痛點的成因和解決思路的基礎上，運用實戰(zhàn)工具，提升培訓效......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術(shù)含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術(shù)5)掌握潛能測評技術(shù)6)掌握價值觀測評技術(shù)7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)依據(jù)團體數(shù)據(jù)進行深度分析10)依據(jù)團體測評做發(fā)展項目設計課程大綱模塊一：......

激勵型薪酬體系設計與落地 廣州：2025年12月26日

薪酬，想要員工滿意不容易。人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠的痛”！很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻！你覺薪酬的分配原則是什么呢？薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設計與激勵真正......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級訓練 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業(yè)各層級管理人員，以及有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。課程大綱：一、直線經(jīng)理的人力資源管理何謂人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處 直線經(jīng)理權(quán)威力的來......

國有企業(yè)外部董事履職實務 主講：徐老師

1.了解董事的權(quán)利、責任、義務與責任追究；2.掌握戰(zhàn)略、投資、財務資金、經(jīng)理層績效與薪酬等議案的審議要點；3.了解股東方對董事的管理要求?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+學員履職經(jīng)驗交流，此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】國有企業(yè)董事【課程大綱】一......

企業(yè)選人實操技術(shù)應用 主講：馬老師

有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯有針對直擊學員工作中的難題與困擾接地氣有案例，有互動，可落地有方法有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程大綱】一、現(xiàn)代人才的特點1、時代背景與人才發(fā)展2、90后的專屬文化現(xiàn)象行為特點與語言特點虛擬文化與顛覆性價值觀二、現(xiàn)代人才特點......

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