?？谏a(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 東莞：2025年11月01日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員課程大綱:第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤(rùn)的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問題點(diǎn)解析第三講：生......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制 南京：2025年10月28日

第1章 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念第2章 需求預(yù)測(cè)2.1基本概念2.2定性預(yù)測(cè)2.3定量預(yù)測(cè)第3章 庫(kù)存分析與控制3.1基本概念3.2 庫(kù)存的ABC分類3.3庫(kù)存分析與控制的幾種模型3.4庫(kù)存盤點(diǎn)3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫(kù)存策略第4章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.1基本概念......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月27日

? 小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管? 專業(yè)類的課程，希望具備生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，最好是比較資深的計(jì)劃員? 不適合：大批量生產(chǎn)型企業(yè)和對(duì)計(jì)劃一無所知的外行課程大綱第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)......

銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月31日

一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2．價(jià)值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)1．需求管理初步2．銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3．滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1．庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2．影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素3．庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 上海：2025年11月07日

1：培訓(xùn)費(fèi)：4280元/模塊（可單選模塊學(xué)習(xí)）四個(gè)模塊總培訓(xùn)費(fèi)9000元/人2：教材費(fèi)：440元/套3：考試費(fèi)：2600元（每個(gè)模塊650）4：認(rèn)證費(fèi)：280元/次報(bào)名考試：采購(gòu)委將在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一劃定考試時(shí)間，統(tǒng)一組織學(xué)員參加考試，統(tǒng)一從題庫(kù)里隨機(jī)抽取試題分配給各個(gè)考點(diǎn)?？荚嚨男问绞菣C(jī)考。學(xué)員參加考試和認(rèn)證，必須有在......

管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升——報(bào)表、成本、預(yù)算與風(fēng)控 廣州：2025年11月07日

中國(guó)民營(yíng)業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國(guó)內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。”課程對(duì)象適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以......