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房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) ?？冢?026年01月23日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......

AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控與智能應(yīng)急專(zhuān)題研修班 ?？冢?026年03月03日

1、【政策權(quán)威+AI落地】雙核驅(qū)動(dòng)：特邀國(guó)家應(yīng)急管理部權(quán)威專(zhuān)家（深度參與法規(guī)制定/事故調(diào)查），獨(dú)家解讀《治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025攻堅(jiān)要點(diǎn)》、新《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》核心條款、《重大火災(zāi)隱患判定》新規(guī)，并精準(zhǔn)映射AI技術(shù)解決方案，確保合規(guī)與智能升級(jí)一步到位。2、【AI工具全景透視+實(shí)戰(zhàn)】：深度拆解并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操當(dāng)前主流AI......

1、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》解讀；2、安全評(píng)價(jià)報(bào)告與職業(yè)病危害評(píng)價(jià)報(bào)告合并技術(shù)可行性探討；3、2015版《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》及新劇毒化學(xué)品目錄；4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的主要法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；5、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理及危險(xiǎn)性鑒別與分類(lèi)；6、防火防爆、有毒化學(xué)品對(duì)人體的......

關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》海口：2026年03月03日

面授及網(wǎng)課相結(jié)合的模式，面授課程進(jìn)行網(wǎng)上直播。全課題多學(xué)時(shí)網(wǎng)課實(shí)時(shí)更新，電腦/手機(jī)隨時(shí)回放學(xué)習(xí)，同時(shí)可為參加網(wǎng)課學(xué)員提供后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)面授、案例研討培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家授課，理論和實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)課程主題1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)......

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員深圳：2026年02月10日

社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、童工及強(qiáng)迫性勞動(dòng)和奴役3、健康與安全4、結(jié)社自由和集體談判5、歧視與懲罰性措施6、工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介紹1、審核過(guò)程講解2、......

非制造業(yè)的云薪酬、員工激勵(lì)的新引擎廣州：2026年02月27日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員。課程收益：收益一：掌握新型薪酬，突破傳統(tǒng)考核框架。收益二：提高員工的主動(dòng)創(chuàng)造力。收益三：企業(yè)“執(zhí)行力”自發(fā)提高，管理成本降低。收益四：企業(yè)進(jìn)入“高薪資”對(duì)應(yīng)“高效能”的良性循......