?？诹繙y系統(tǒng)分析培訓公開課

一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓練 南寧：2025年10月18日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 珠海：2025年11月14日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱：第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關系2. 生產(chǎn)計劃的概要生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計劃的特點與制定要求生產(chǎn)計劃的用途、種類生產(chǎn)計劃應包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享......

格力先進制造與管理模式標桿游學 珠海：2025年11月18日

實地考察——根據(jù)企業(yè)需求或意愿，安排企業(yè)深入對標企業(yè)實地考察，開拓思路，讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界；深度調(diào)研——由資深講師全程陪同，標桿企業(yè)資深人員介入，解答學員在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學員與企業(yè)管理者面對面交流對話，互相借鑒工作經(jīng)驗；針對授課&mdas......

廣州EHS培訓：危險源識別與評價 中山：2025年10月23日

危險源識別與風險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危險源識別與風險評估成果之上的，以危險源識別與風險評估的成果為基礎，建立健全預防各種危害或風險的機制、措施和方案，從而達到“......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2025年11月13日

SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原因—波動普通原因和特殊原因三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖數(shù)據(jù)的收集與合理分組控制圖原理控制界限的計算異常的判定準則控制圖的兩個階段:分析用與控制用均值和極差控制......

打破部門壁壘-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 深圳：2025年10月22日

當今時代，個人，團隊，組織在“霧卡”（VUCA）的商業(yè)大環(huán)境和系統(tǒng)中面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)生存發(fā)展的最基礎單元—團隊，更是首當其沖經(jīng)歷各種問題：業(yè)績目標高，團隊壓力大；年輕員工多元化，管理難度高；公司不斷變革，團隊對變化響應的速度跟不上；每個團隊緊盯自己的KPI，部門間合作難......