?？趦r(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精益價(jià)值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于......

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析 廣州：2025年10月23日

第一章：精益改進(jìn)的基礎(chǔ)：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護(hù)TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習(xí)慣（SHITSUKE）三、5S運(yùn)動(dòng)的重要性?杜絕浪費(fèi)是5S活動(dòng)的精髓；?開(kāi)展5S活動(dòng)是提高工作效率的最好方法。?5S的三大......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠(chǎng)精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點(diǎn) ，識(shí)別流程中的價(jià)值與浪費(fèi)！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學(xué)習(xí)觀(guān)察》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)過(guò)：只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價(jià)值流中 ，才能獲得最大的成效。離開(kāi)價(jià)值流的精益改善如同......

制造業(yè)--成本管理與價(jià)值流分析 深圳：2025年10月18日

當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷(xiāo)售價(jià)格不停的壓，客戶(hù)對(duì)質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。課程收益掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)掌握如何......

電商供應(yīng)鏈管理 上海：2025年10月18日

第一部分：電子商務(wù)與供應(yīng)鏈B2B/B2C/O2O電商商務(wù)發(fā)展思路與對(duì)策電商供應(yīng)鏈管理方法產(chǎn)業(yè)與全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值變革供應(yīng)鏈管理協(xié)同與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)第二部分：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的區(qū)隔化管理電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)及派送管理電商客服管理電商IT 系統(tǒng)管理案例分析：互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下MRO 采購(gòu)的超市項(xiàng)目第三部分跨......

打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場(chǎng)的突破策略 北京：2025年10月18日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程大綱：第一部分 中國(guó)企業(yè)全球化一、中國(guó)企業(yè)全球化的四大階段與挑戰(zhàn)二、新形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)全球化三、華為全球化經(jīng)驗(yàn)共享1、華為全球化的五個(gè)階段2、華為全球化的管理體系3、華為全球化的人才管理體系4、華為全球化的產(chǎn)品研發(fā)體系5、華為全球化的銷(xiāo)售策略6、華為全球化的渠道策略7、華為全球化的......