熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 南寧信用控制培訓(xùn) 貴陽優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 長沙問題分析培訓(xùn) 廈門中高層培訓(xùn) 昆明管理人員培訓(xùn) 南昌基層主管培訓(xùn) 重慶團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 福州新任經(jīng)理培訓(xùn) 武漢企業(yè)主管培訓(xùn) 成都基層管理培訓(xùn) 合肥基層干部培訓(xùn) 臺州卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 杭州團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn) 西安人事管理培訓(xùn) 南京管理技巧培訓(xùn)海口職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公開課
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 深圳:2025年12月24日
破冰和開場破冰游戲:使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下:員工的心理激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理越來越重要管理激勵(lì)新方法的研究:最新第五代激勵(lì)理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中可以起到的關(guān)鍵作用模塊一:學(xué)習(xí)洞察員工言行背后的心理活動當(dāng)下管理當(dāng)中常見的七種管理困境典型案例學(xué)習(xí):員工為什么“缺乏工作......
向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 東莞:2025年12月26日
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等課程大綱【課程導(dǎo)入】:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里?第一部分:認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)......
從技術(shù)走向管理 蘇州:2025年12月17日
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代,企業(yè)要求快速調(diào)整,快速勝任,要求從技術(shù)(業(yè)務(wù))大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期,高效推動工作落地,維持和提升績效。雖然每個(gè)新晉的管理者都很努力 ,但每個(gè)人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響,技術(shù)大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙,與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實(shí)......
新世代員工管理 上海:2025年12月17日
以測評工具為依據(jù)客觀看待差距透過調(diào)研數(shù)據(jù)理解新生代的行為和價(jià)值主張匹配新生代特點(diǎn)巧妙轉(zhuǎn)變互動方式課程目的更透徹生動地理解新生代對職場的訴求理解冰山上(行為風(fēng)格)下(激勵(lì)因子)的關(guān)鍵要素,形成管理的邊界與撬動點(diǎn)匹配調(diào)整管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,制定在工作中創(chuàng)造共贏的行動計(jì)劃課程對象團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,希望提升年輕團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)的各層級管理者......
研發(fā)項(xiàng)目管理(朱利林老師) 上海:2025年12月23日
隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進(jìn)度”、“敏捷交付”市場的普遍化,如何在研發(fā)工作中用好項(xiàng)目管理來促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。本課程就當(dāng)下市場環(huán)境的特點(diǎn),結(jié)合最新的項(xiàng)目管理實(shí)踐,以及多期培訓(xùn)收集的需求,為學(xué)員分析研發(fā)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)環(huán)......
【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳:2025年12月19日
今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài),就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力,阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑,通過內(nèi)部市場化,創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制,破解企業(yè)的難題和瓶頸,這些難題和困惑包括:--- 公司里管理干部很多,關(guān)心利潤的只有老板一個(gè)人 --- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少,激......
