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財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2026年01月23日

——企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為什么有些企業(yè)會(huì)莫名奇妙的賺錢，又會(huì)莫名其妙的死亡？您知道如何通過財(cái)務(wù)管控來提升利潤(rùn)嗎？您希望讓企業(yè)的利潤(rùn)保持持續(xù)增長(zhǎng)嗎？您希望管理決策變得簡(jiǎn)單輕松嗎？您知道李嘉誠是如何同時(shí)管控幾百家公司的嗎？您知道復(fù)星集團(tuán)是如何做投資決策的嗎？華人首富李嘉誠投資領(lǐng)域涉足地產(chǎn)、港......

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚）深圳：2026年02月27日

1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理3、特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異3、會(huì)計(jì)的基本要素......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

1、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具！2、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；3、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；4、掌握利潤(rùn)操縱和稅負(fù)設(shè)計(jì)的方法；5、掌握全面預(yù)算管理的方法；6、股東大會(huì)模擬實(shí)戰(zhàn)！【教學(xué)模式】觀點(diǎn)分享+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答參課人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB......

破解大客戶營(yíng)銷困局-三循環(huán)理論兩圖分析法上海：2026年02月06日

解讀大客戶銷售規(guī)律，量化銷售過程和項(xiàng)目狀況，按確定的方法論和銷售邏輯展開營(yíng)銷和營(yíng)銷組織管理活動(dòng)。解決企業(yè)銷售日常和過程管理、績(jī)效管理等難點(diǎn)。將難評(píng)估、難駕馭、難管理的大客戶銷售過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橄缶幊桃粯涌深A(yù)測(cè)、可評(píng)價(jià)、可復(fù)制。解決銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢、不能形成規(guī)模銷售力量和規(guī)模市場(chǎng)效應(yīng)的困局。通過系列的方法、工具、營(yíng)銷流程、銷售......

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理上海：2026年01月23日

適合于制造業(yè)或第三方物流行業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理，供應(yīng)鏈規(guī)劃、物流技術(shù)專業(yè)人員。課程大綱：第一部分：回顧與創(chuàng)新～從2.0到4.01．物流2.0的要素分析：運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、包裝、貿(mào)易單證、存貨管理案例分析（1）：一個(gè)集裝箱的環(huán)球旅程案例分析（2）：一個(gè)零件的工廠漫游2．物流3.0的要素分......