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采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理 深圳：2025年11月01日

本課程幫助學(xué)員理解對于從外部供應(yīng)商處采購的要求應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)論證，商業(yè)需求如何影響采購決策，如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算控制采購過程，理解與供應(yīng)商的合同中應(yīng)包含的各種規(guī)格及關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)定，理解正式合同中應(yīng)包含的主要條款有哪些及能夠評價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的定價(jià)策略；理解工程外包與服務(wù)外包對采購的要求。培訓(xùn)受眾:企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長......

采購成本分析、削減與采購談判 深圳：2025年11月08日

企業(yè)采購實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價(jià)格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成......

采購成本分析及成本建模工作坊 深圳：2025年11月14日

制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制造部門等課程大綱模塊一．采購和成本成本對公司戰(zhàn)略重要性組織對采購的期待采購和成本關(guān)系采購面對成本分析遇到的難題模塊二：如何評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)？供應(yīng)商不同定價(jià)方法供應(yīng)商正確的報(bào)價(jià)供應(yīng)商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻(xiàn)毛利法，有效產(chǎn)出法）供應(yīng)商生產(chǎn)成本介紹（變動......

采購成本分析及談判技巧 武漢：2025年11月14日

采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．如何認(rèn)識價(jià)格分析與成本分析的差異？4．如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5．買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6．討論......

業(yè)務(wù)場景中的成本分析與效益提升 北京：2025年10月28日

業(yè)務(wù)流程梳理 通過對業(yè)務(wù)邏輯的梳理學(xué)習(xí)、知曉研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)與營銷等業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵控制點(diǎn)洞察隱藏成本 通過剖析場景化的案例、領(lǐng)悟把脈業(yè)務(wù)并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本善用工具方法 通過工具和方法的高效應(yīng)用、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本改善與控制培訓(xùn)對象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成......

現(xiàn)場浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 北京：2025年11月28日

多年來不少企業(yè)都意識到一個(gè)問題：如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費(fèi)的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法！但，這往往是非常困難的。在您的企業(yè)里，是否也存在著以下困惑：生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證；企業(yè)規(guī)模越來越大，作為......