?？诩?lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

OKR還是KPI？—績效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年03月03日

本課程適合于總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負(fù)責(zé)人。課程大綱第一章 為什么績效主義毀了索尼1.案例分析：為何績效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！1.2中國式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段1.3為......

撬動(dòng)人效和業(yè)績增長的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

企業(yè)正面臨 “增長失速”與“人效陷阱”的雙重困局：業(yè)績增長困局：傳統(tǒng)激勵(lì)失效，老業(yè)務(wù)盈利能力下降、新業(yè)務(wù)無人沖鋒，營收增長乏力，利潤下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標(biāo)達(dá)不成”公司陷入多元博弈協(xié)同崩潰困局......

績效管理與激勵(lì)機(jī)制 上海：2026年02月04日

一、績效管理概論1、什么是績效管理？2、績效管理與公司使命，遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰對績效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)？二、設(shè)立績效目標(biāo)及對目標(biāo)的考核1、設(shè)立績效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績效目標(biāo)的四個(gè)步驟1.3績效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對績效目標(biāo)的考核2.1怎樣對可量化的績效目標(biāo)進(jìn)行考核？2.2怎樣對......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 北京：2026年02月05日

第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？案例討論：無法擴(kuò)張的某集團(tuán)1.企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)案例討論：砸瓶子還是造蓋子2.企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展第二單元：組織發(fā)展的基礎(chǔ)---人才盤點(diǎn)1.任職資格管理案例分析：如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評價(jià)？2.關(guān)門盤點(diǎn)......

嚙合式人才管理 深圳：2026年02月07日

前言:人才管理的根本是要將人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果1、人才管理的魔咒:人不夠用/人不好用2、人才管理的痛點(diǎn)-現(xiàn)象剖析模塊一、人才盤點(diǎn)1、五手人才分類:生手/新手/熟手/能手/老手2、五手人才畫像:你是哪一手人才?3、管理者的兩大成果:部門業(yè)績與熟手培養(yǎng)量模塊二、定崗定責(zé)1、人才定向機(jī)制:定崗定責(zé)2、人才定向的運(yùn)行體系-PDC......