?？谌温氋Y格體系培訓(xùn)公開課

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年01月23日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復(fù)考察決定拓展新項目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲備不足成為業(yè)務(wù)高速增長的瓶頸…&he......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 北京：2026年02月03日

1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè) 北京：2026年02月27日

本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識標(biāo)準等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設(shè)定、行為標(biāo)準建設(shè)、任職資格評審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實際案例分享和分析領(lǐng)先標(biāo)桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實踐......

項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧 廣州：2026年02月06日

部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊骨干成員。課程收益1、了解項目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識點；2、掌握啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實施方法；3、學(xué)會運用工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法；4、運用關(guān)鍵路徑法制定項目整體進度計劃；5、學(xué)會項目管理具體操作技能，包括計劃、執(zhí)行......

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 上海：2026年01月23日

透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的......