熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 南寧薪酬福利體系培訓(xùn) 貴陽勝任力模型培訓(xùn) 長沙人員選拔培訓(xùn) 廈門崗位分析培訓(xùn) 昆明工作分析培訓(xùn) 南昌薪酬福利培訓(xùn) 重慶平衡積分卡培訓(xùn) 福州人才招聘培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 成都STT培訓(xùn) 合肥PTT培訓(xùn) 臺州CIPTT培訓(xùn) 杭州KPI培訓(xùn) 西安BSC培訓(xùn) 南京KPI+BSC培訓(xùn)海口新勞動法培訓(xùn)公開課
新勞動法系列課:招聘入職、勞動合同簽訂、試用期法律風(fēng)險防范策略 廣州:2026年01月30日
一、招聘入職1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視?2.就業(yè)歧視的法律責(zé)任有哪些?3.《求職申請表》的設(shè)計要點(diǎn)有哪些?4.面試過程中需注意哪些法律風(fēng)險?5.哪些崗位有必要對候選人進(jìn)行背景調(diào)查?6.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些?7.是否需要候選人授權(quán)用人單位進(jìn)行背景調(diào)查?8.背景調(diào)查授權(quán)書的設(shè)計要點(diǎn)有哪些?9.《錄用通知書》發(fā)還是不......
新勞動法下多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險防控策略 廣州:2026年01月31日
2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞動爭議司法解釋(三)》《勞動爭議司法解釋(四)》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)的陸續(xù)出臺或修正,全國各地的勞動爭議案件此起披......
國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 ??冢?025年12月24日
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱(一)國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實(shí)務(wù)1.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點(diǎn)解讀;2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐;3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤,強(qiáng)化價值創(chuàng)造,結(jié)構(gòu)......
推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制長效化背景下,人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對標(biāo)學(xué)習(xí) ??冢?026年01月22日
黨的二十大報告指出,人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源,是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力所在。但當(dāng)前,國有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題,人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)體制機(jī)制不健全、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減&r......
測量系統(tǒng)分析(MSA)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年02月06日
一.課程導(dǎo)入1.波動的現(xiàn)實(shí)2.數(shù)據(jù)的重要性3.測量的目的及重要性4.課程結(jié)構(gòu)介紹5.學(xué)習(xí)小組建立6.培訓(xùn)期望二.基礎(chǔ)統(tǒng)計知識1.基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)描述統(tǒng)計量正態(tài)分布2.假設(shè)檢驗基礎(chǔ)知識假設(shè)檢驗概述T檢驗方差分析ANOVA相關(guān)回歸分析3.Minitab介紹三.測量系統(tǒng)分析概述1.什么是測量系統(tǒng)2.測量系統(tǒng)分析的分類3.......
組織設(shè)計與組織流程再造 廣州:2026年03月02日
模塊一、組織發(fā)展規(guī)律與設(shè)計思維案例導(dǎo)入:某教育集團(tuán)組織設(shè)計為何遲遲推進(jìn)不下去1.為什么這些組織能持續(xù)千年?2.總結(jié):優(yōu)秀的組織都有什么特點(diǎn)?3.強(qiáng)化基礎(chǔ):組織及組織設(shè)計理論4.組織設(shè)計的前中后的考量維度5.組織設(shè)計的5+1步驟案例:組織設(shè)計核心結(jié)果:組織手冊的涵蓋內(nèi)容模塊二、組織設(shè)計鋼架結(jié)構(gòu):管理層次與管理幅度1.管理......
