?？陂_(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)

?？陂_(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

面對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化深圳：2025年10月17日

企業(yè)各級(jí)管理者、流程體系相關(guān)工作者課程大綱第一章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系建設(shè)的思想1. 研發(fā)企業(yè)正在面臨哪些挑戰(zhàn)？2. 迎接挑戰(zhàn)的方法有很多，但萬(wàn)變不離產(chǎn)品，如何才能提升研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力呢？3. 優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐介紹（Stage - Gate、PACE、IPD、Scrum ）4. IPD管理體系建設(shè)的八大核心思想5......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作深圳：2025年10月17日

在當(dāng)今“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定是來(lái)自新產(chǎn)品，除了推陳出新滿(mǎn)足市場(chǎng)的功能、性能需要外，新產(chǎn)品還要快速、高質(zhì)量的交付，才能滿(mǎn)足最終用戶(hù)的需求。合適的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，也是支撐產(chǎn)品及時(shí)上市的重要因素之一。構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、組織、流程/制度、人力資源管......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年10月27日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)課程內(nèi)容：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- ......

華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程全景沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練深圳：2025年11月07日

第一部分 IPD核心思想與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）IPD的核心思想及理念I(lǐng)PD的跨職能團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作高效開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介第二部分 Charter開(kāi)發(fā)流程如何啟動(dòng)Charter開(kāi)發(fā)如何組建Charter開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Charter開(kāi)發(fā)流程概述Ch......

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 上海：2025年11月07日

知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線(xiàn)雙背景下的征管環(huán)境塑造思維：——塑造順應(yīng)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員思維案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行獨(dú)到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：——傳授順應(yīng)時(shí)代的稅收籌劃方法，為企業(yè)降本增效課程大......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練上海：2025年11月01日

項(xiàng)目中采購(gòu)與日常采購(gòu)的共性是采購(gòu)供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購(gòu)是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。項(xiàng)目的復(fù)雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門(mén)的項(xiàng)目成員存在的目標(biāo)和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)......