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海口數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

用數(shù)據(jù)說話-Excel數(shù)據(jù)分析與管理意圖實(shí)現(xiàn) 廣州：2025年10月10日

《用數(shù)據(jù)說話》將把工作中的實(shí)際問題與Excel完備的數(shù)曾經(jīng)，你是否面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)束手無策曾經(jīng)，你是否打開數(shù)十個(gè)數(shù)據(jù)表無聊的復(fù)制粘貼曾經(jīng)，你是否為準(zhǔn)備一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)加班一周曾經(jīng)，你是否總覺得有更高效的方法分析數(shù)據(jù)卻始終尋而不得對強(qiáng)大的數(shù)據(jù)工具缺乏認(rèn)識(shí)與了解，降低了我們工作的準(zhǔn)確度，損失了巨量的時(shí)間，造成企業(yè)資源的大幅浪......

從Excel到Power Bi——Power Bi商業(yè)大數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)培訓(xùn) 廣州：2025年10月10日

模塊一思維篇：用Power BI管理企業(yè)數(shù)據(jù)1.為什么在工作中Excel轉(zhuǎn)不動(dòng)了1)數(shù)據(jù)量大、表格多2)顆粒度不匹配3)分析頻率高2.數(shù)據(jù)處理的5大流程1)不做無頭蒼蠅：目標(biāo)導(dǎo)向2)不要空白套白狼：數(shù)據(jù)收集3)不要急功近利：數(shù)據(jù)處理4)不要固守思維：數(shù)據(jù)分析5)不要無的放矢：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)3.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型對職場人的5大要求4......

企業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、管理報(bào)告與PPT中的圖表高級應(yīng)用廣州：2025年10月10日

數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心技術(shù)，其主要是從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和提取知識(shí)和信息的過程。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，尋求和發(fā)現(xiàn)更多的企業(yè)顧客、供應(yīng)商、市場的信息，將為企業(yè)決策者提供更為廣泛而有效的決策依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力。本課程介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的概念和方法，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有職能由于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對......

HR數(shù)據(jù)分析師——運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力廣州：2025年10月14日

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能的人力資源管理者希望提升人力資源管理效能與決策價(jià)值的人力資源高管企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)中的“HR數(shù)據(jù)分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專職人員希望以HR數(shù)據(jù)分析手段提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)人士課程目標(biāo)第一......

金稅四期大背景下的稅務(wù)合規(guī)與籌劃深圳：2025年10月31日

一、金稅四期時(shí)代即將到來，您準(zhǔn)備好了嗎？1.【案例】越來越多的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)提示2. 您了解金稅四期到底有多少？3. “以數(shù)治稅”如何實(shí)現(xiàn)信息共享？什么是信息管稅？4. 如何開展信息核查？如何對企業(yè)畫像？數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能技術(shù)應(yīng)用二、如何實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)與籌劃（一）稅收優(yōu)惠政策適用的合規(guī)與籌劃1.五個(gè)被......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年10月17日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......