海口品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開課

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南寧：2025年10月18日

企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調(diào)動(dòng)......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 珠海：2025年11月14日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控......

格力先進(jìn)制造與管理模式標(biāo)桿游學(xué) 珠海：2025年11月18日

一、確定我們想解決的問題和學(xué)習(xí)的目的；二、明確如何解決問題并制定解決方案；三、找到解決這些問題的“業(yè)界最優(yōu)”者并將其作為標(biāo)桿；四、通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)找到標(biāo)桿對(duì)象解決同類問題的原因及方法；五、分析所有收集到的信息并采取行動(dòng)，在本企業(yè)內(nèi)實(shí)踐。標(biāo)桿學(xué)習(xí)和特點(diǎn)：實(shí)地考察——根據(jù)企業(yè)需求......

廣州EHS培訓(xùn)：危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià) 中山：2025年10月23日

危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個(gè)體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果之上的，以危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“......

高級(jí)談判策略與交涉技巧 深圳：2025年12月04日

第一部分 能力建設(shè)：了解對(duì)方訴求和表達(dá)自己訴求4個(gè)基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場表態(tài)。4個(gè)核心要點(diǎn)：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡雙方訴求的解決方案。第二部分 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：表達(dá)自......

有效利用EXCEL進(jìn)行管理與分析 上海：2025年11月27日

本課程的最大特點(diǎn)是突出EXCEL操作工具與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，使您系統(tǒng)掌握EXCEL的各類實(shí)用功能與方法，以便運(yùn)用到實(shí)際工作中；我們提供解決問題的思路，避免簡單模仿操作過程及零散學(xué)習(xí)的弊端，令您事半功倍；同時(shí)在培訓(xùn)現(xiàn)場解決您日常工作中遇到的疑問。學(xué)習(xí)后能達(dá)到中級(jí)的使用水平。更能免費(fèi)提供課后的實(shí)時(shí)輔導(dǎo)及幫助您解決實(shí)際工作......