?？趫?zhí)行力培訓(xùn)公開課

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力 廣州：2025年10月09日

一、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點(diǎn)3、認(rèn)識狼性覺醒自我4、狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)開始7、解說：制度、機(jī)制與體制8、制度設(shè)計(jì)的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團(tuán)隊(duì)從博弈到機(jī)制設(shè)計(jì)1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的四種博弈a、囚徒困境b......

管理演練場—從決策力引燃執(zhí)行力 廣州：2025年10月17日

企業(yè)部門經(jīng)理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的建立和維護(hù)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)一、案例1、原創(chuàng)案例影片大客戶風(fēng)波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內(nèi)外部目標(biāo)協(xié)調(diào)二、管理理念1、跳出圈子看貢獻(xiàn)，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻(xiàn)體現(xiàn)成你的績效&mdas......

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練 廣州：2025年10月18日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關(guān)鍵1)扎實(shí)理論2)嫻熟技能3)強(qiáng)大內(nèi)心案例：大年三十開除人的關(guān)明生4.有效決策的5個(gè)要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關(guān)聯(lián)人員4)他人意見5)風(fēng)險(xiǎn)收益6)負(fù)面影響案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

軍令如山—制度執(zhí)行力 廣州：2025年10月23日

下達(dá)指令清晰準(zhǔn)確結(jié)果導(dǎo)向思維圖目標(biāo)倒逼計(jì)劃法高效執(zhí)行力的三大工具高效執(zhí)行的四大信念課程對象企業(yè)各管理者、儲備干部等課程大綱第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、什么是堅(jiān)決服從的鐵血執(zhí)行精神？1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級的命令◆培養(yǎng)你的服從意識◆讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣3、馬上執(zhí)行，沒有任何借口◆對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)◆......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2025年10月09日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......

大客戶開發(fā)維護(hù)、金牌渠道建設(shè)與高績效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 上海：2025年10月09日

按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點(diǎn)，做到在正確的時(shí)間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準(zhǔn)確確定訪談和銷售對象。學(xué)會運(yùn)用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶購買信息。學(xué)會挖掘客戶的真實(shí)需求，提出有競爭力的解決方案。課程大綱：第1天：區(qū)域營銷經(jīng)......