?？陧椖抗芾砉ぞ吲嘤?xùn)公開課

華為項目管理工具與模板運用 深圳：2025年10月17日

第一章：項目與項目管理1、什么是項目？* 項目定義* 項目管理定義* 項目管理的特點* 項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？* 項目管理的9大內(nèi)容* 項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板1、立項申請* 制定項目章程* 制定項目初步范圍說明書* 任命項目經(jīng)理—&mda......

智能密鑰—Project項目管理工具應(yīng)用 上海：2025年11月21日

1.學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項目管理的管理思路和方法；2.能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；3.了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質(zhì)特點；4.實現(xiàn)對 Microsoft Project 2010/13/16 ......

新形勢下業(yè)主方建設(shè)項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月09日

黨的十八大以來，我國建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國際工程建設(shè)中項目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗，為建筑業(yè)的可持續(xù)強勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國際形勢下以及......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 ?？冢?025年10月24日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點以及風(fēng)險管控要點、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個建筑工程案例分享新形勢下的......

采購人員必備財務(wù)知識 北京：2025年11月24日

掌握基本財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系和在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率理解 TCO 的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易了解做設(shè)備/系統(tǒng)投資時的 ROI 計算培訓(xùn)對象供......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州：2025年10月31日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......