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新形勢下業(yè)主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班 ?？冢?025年10月09日

各地方政府、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。課程大綱第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 ?？冢?025年10月24日

2025 年是“十四五規(guī)劃”實施的最后一年，也是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設項目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......

EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰(zhàn)應用專題培訓班 ?？冢?025年10月30日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設工程工程量清單計價標......

《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結(jié)算管控”落地實操專題培訓班 ?？冢?025年10月30日

權(quán)威解讀：參編《建設工程工程量清單計價標準》的專家親臨授課，權(quán)威解讀。實戰(zhàn)操練：有30年實戰(zhàn)經(jīng)驗老師講授合同及結(jié)算要點現(xiàn)場練習掌握，并能靈活運用到自己的工作中。案例分析：優(yōu)秀結(jié)算案例的核心要素解析，掌握結(jié)算全過程籌劃的關(guān)鍵點，即學即用。個性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家現(xiàn)場咨詢服務。培訓對象建設行政主管部門相關(guān)負......

德魯克-八項基本管理技能 廣州：2025年11月12日

通過理解管理本質(zhì)和管理者工作責任，幫助學員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？通過視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習慣，幫助學員識別常見個人誤區(qū)：—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學員掌握打造基本功的關(guān)鍵點：—&mdas......

高效團隊建設與溝通技巧 深圳：2025年10月31日

1、了解成功團隊的特征；2、了解不成功團隊常見的原因；3、了解高績效團隊的核心和基因；4、掌握打造高績效團隊的方法和工具；5、了解性格與溝通關(guān)系的藝術(shù)；6、掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方法；7、提升個人在部門溝通的成功方法。課程對象：1、希望系統(tǒng)提升團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作的中高層管理者；2、成長型、技術(shù)型公司管理......