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績效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

正確認(rèn)識績效管理系統(tǒng)，建立企業(yè)全面的過程檢查體系；正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的聯(lián)系；掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法，薪酬激勵機制體系設(shè)計；培訓(xùn)對象董事長、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義1、企業(yè)管理的核心是人......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 ?？冢?025年12月24日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務(wù)對標(biāo)學(xué)習(xí) ?？冢?026年01月22日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力所在。但當(dāng)前，國有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 ?？冢?026年01月23日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

達(dá)案? 結(jié)構(gòu)式問題解決 上海：2026年03月17日

掌握結(jié)構(gòu)化的高效問題解決和決策流程，提高辨清事實、解決問題的思維能力聚焦在解決真正的問題，將資源放在最需要解決的問題上，達(dá)到事半功倍的效果深入挖掘問題的根本原因，理清問題分析的思路，培養(yǎng)定位問題的能力學(xué)會在問題解決的過程中提高各方的參與度，提升商業(yè)決策的有效性掌握問題解決與決策的實操工具，并將其運用于實際工作中，達(dá)到提......

銷售團隊的財務(wù)知識必備 上海：2026年03月04日

* 區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理* 銷售主管、大客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理課程大綱:1.銷售人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識* 財務(wù)分析對銷售人員的重要性* 銷售人員基礎(chǔ)財務(wù)管理知識- 財務(wù)報表邏輯- 基本成本概念梳理2.銷售活動的財務(wù)影響* 銷售成本組成與銷售費用* 銷售活動對企業(yè)利潤的影響* 銷售活動對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響*......