?？趥€人品牌培訓公開課

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 ?？冢?025年12月24日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務院國......

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 ?？冢?026年01月22日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 ?？冢?026年01月23日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 ?？冢?026年01月23日

國務院印發(fā)了《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

采購實戰(zhàn)談判技巧 上海：2026年01月23日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購員、銷售經(jīng)理、合同經(jīng)理、總經(jīng)理等課程大綱一.談判概述1.認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應效率；2.認識選擇與供應商談判的時機的重要性；3.描述談判過程的主要階段及其特征。實戰(zhàn)練習二.談判準備——獲取信息1.在準備談判時應考慮以下因素 :要滿足的需求......

銷售冠軍實戰(zhàn)訓練-業(yè)績倍增秘笈 深圳：2026年03月14日

開篇案例：我是如何從“0”做到“1.38億”業(yè)績的？第一講：扣動心靈扳機，點燃內心那一團火【現(xiàn)狀分析】：銷售人員難招，優(yōu)秀的銷售人員難留；老業(yè)務激情褪去，安全現(xiàn)狀 ；新業(yè)務缺乏毅力，容易放棄。如何讓營銷組織保持旺盛的生命力？如何讓營銷人員“嗷嗷叫”......