?？谇冷N(xiāo)售技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS） ?？冢?025年10月28日

1.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培訓(xùn)旨在培養(yǎng)最專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售精英。通過(guò)為學(xué)員解讀世界最領(lǐng)先企業(yè)共用的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧體系，激發(fā)學(xué)員強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展激情。2.PSS通過(guò)解讀銷(xiāo)售本質(zhì)、闡述專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的心智模式、剖析完整銷(xiāo)售流程、講解及演練各種銷(xiāo)售技巧讓學(xué)員真正......

銷(xiāo)售心法 海口：2025年11月22日

1、業(yè)績(jī)至少提升20%以上；2、員工加強(qiáng)自己的目標(biāo)夢(mèng)想；知道為什么而戰(zhàn)；3、學(xué)習(xí)后老板解脫、上下同欲、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)；4、員工身上有使命，企業(yè)有魂，全員點(diǎn)燃，企業(yè)能量場(chǎng)改變；5、企業(yè)有一套標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，一說(shuō)話收人，一說(shuō)話收心，一說(shuō)話收錢(qián)，一說(shuō)話收魂學(xué)員對(duì)象：企業(yè)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售管理者及銷(xiāo)售有關(guān)人員。課程大綱一、銷(xiāo)售心法1.銷(xiāo)......

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS） 三亞：2025年10月28日

一線銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售隊(duì)伍中基層管理者。培訓(xùn)大綱：第一篇 深化專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的視野一、銷(xiāo)售的本質(zhì)與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧體系1.銷(xiāo)售到底是什么2.專(zhuān)業(yè)化的三個(gè)階段3.核心的核心4.銷(xiāo)售影響力的層次架構(gòu)5.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的技巧體系6.案例分享：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的“黃埔軍校”7.學(xué)員練習(xí)二、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程解構(gòu)1.客戶的動(dòng)態(tài)演變：......

大客戶成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)修煉 珠海：2025年11月08日

第一維度：解讀客戶與大客戶營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃一、解讀目標(biāo)企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅(jiān)的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點(diǎn)2.2了解關(guān)鍵客戶在未來(lái)項(xiàng)目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務(wù)演進(jìn)中發(fā)掘客戶機(jī)會(huì)點(diǎn)3、解讀客戶資金預(yù)算與管控風(fēng)險(xiǎn)3.1市場(chǎng)需求拉動(dòng)影響解析3.2競(jìng)爭(zhēng)格局分析3......

包裝設(shè)計(jì)與成本控制 北京：2025年10月30日

包裝規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝方案測(cè)試驗(yàn)證及審批的全流程。主流包裝材料的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，創(chuàng)新型包裝材料，包裝設(shè)計(jì)新概念及新方法等。包裝設(shè)計(jì)理論及實(shí)踐，如包裝設(shè)計(jì)六步法，多個(gè)包裝設(shè)計(jì)案例。包裝成本分析與科學(xué)降低的系統(tǒng)性方法，并分享多個(gè)大幅降低包裝成本案例。運(yùn)輸包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、方法、評(píng)價(jià)與基于測(cè)試結(jié)果的改進(jìn)。特殊包裝:......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月16日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......