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海口營(yíng)銷(xiāo)體系培訓(xùn)

?？跔I(yíng)銷(xiāo)體系培訓(xùn)公開(kāi)課

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷(xiāo)體系南寧：2025年11月07日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)策劃等【課程大綱】模塊一戰(zhàn)略篇——先勝而后求戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1 重新認(rèn)知“營(yíng)銷(xiāo)”：為客戶(hù)創(chuàng)造真正的價(jià)值1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思1.2 企業(yè)基本功能：大師一直被忽視甚至從未被看到的忠告1.3 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本身沒(méi)有系......

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷(xiāo)體系昆明：2025年10月18日

模塊一戰(zhàn)略篇——先勝而后求戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1 重新認(rèn)知“營(yíng)銷(xiāo)”：為客戶(hù)創(chuàng)造真正的價(jià)值1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思1.2 企業(yè)基本功能：大師一直被忽視甚至從未被看到的忠告1.3 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本身沒(méi)有系統(tǒng)和全面的掌握2 制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：創(chuàng)造他人無(wú)可取......

以消費(fèi)者為中心的品牌與營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè) 上海：2025年10月20日

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等課程大綱一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過(guò)程2、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與打法升級(jí)二：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營(yíng)銷(xiāo)路徑1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的體系化運(yùn)作2、從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的路徑探索三：國(guó)際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略1、營(yíng)銷(xiāo)組織如何......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系（GTM）作戰(zhàn)能力上海：2025年11月18日

一、概念篇：GTM的基本概念1、GTM底層邏輯2、GTM/IPMS對(duì)企業(yè)的價(jià)值3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知4、GTM方法普適性二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個(gè)思考1、如何進(jìn)行產(chǎn)品操盤(pán)2、如何定義產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)3、如何包裝產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)5、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃6、如何做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)三、痛點(diǎn)篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點(diǎn)1......

中層經(jīng)理十項(xiàng)全能管理修煉上海：2025年10月17日

中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。管理好自己包含個(gè)人角色定位管理、時(shí)間管理、個(gè)人素質(zhì)與能力管理，特別是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行......

五項(xiàng)修煉之團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工作坊上海：2025年11月18日

對(duì)通過(guò)"五項(xiàng)修煉"提升組織能力有更高學(xué)習(xí)渴望的企業(yè)中高層管理者課程大綱第一模塊：團(tuán)隊(duì)覺(jué)察力1.學(xué)習(xí)破框思惟的轉(zhuǎn)換2.改善心智模式的價(jià)值第二模塊：組織領(lǐng)導(dǎo)力1.積極聆聽(tīng) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2.深度匯談任務(wù)整合第三模塊：組織執(zhí)行力1.將知識(shí)化為決策與行動(dòng)2.提高執(zhí)行力第四模塊：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力1.克服化解本位主義2.......