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生產(chǎn)大咖教你,如何做好一日生產(chǎn)管理 上海:2025年12月19日
上面千根線下面一根針?,F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力,以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來進(jìn)行考慮,依據(jù)產(chǎn)品的工......
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 上海:2025年12月22日
學(xué)習(xí)目標(biāo):• 梳理一線主管的管理困惑,明確職責(zé)和角色定位• 分享管理經(jīng)驗(yàn),理清管理思路,樹立積極的心態(tài)• 了解現(xiàn)代生產(chǎn)特征,掌握最前沿的生產(chǎn)管理方法• 提升問題意識(shí),掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念,演練柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方法• 提升對(duì)溝通的認(rèn)知......
TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海:2025年12月25日
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版課程大綱:第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段:......
基層管理者/班組長(zhǎng)職業(yè)化提升訓(xùn)練 北京:2025年12月29日
上面千根線,下面一根針?;鶎庸芾碚邔?duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是非?;A(chǔ)的、關(guān)鍵的,如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦!本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造,科學(xué)全面地提升班組長(zhǎng)職業(yè)化水平?!緟⒓訉?duì)象】一線主管,一線班組長(zhǎng),一線各級(jí)管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長(zhǎng)的角色定位基層管理者/班組長(zhǎng)工......
戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州:2025年12月19日
第一部分 整體規(guī)劃:降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”:AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn):需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型;2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變:企業(yè)80%以上的管理工作,都可以用AI進(jìn)行重塑;3.AI驅(qū)......
制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng) 廣州:2025年12月26日
一、課程導(dǎo)入(破冰環(huán)節(jié))二、企業(yè)/工廠模擬第一輪(企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí))1、沙盤情況介紹;2、小組角色分配;3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業(yè)盈利模式概述1、企業(yè)盈利公式分析;2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些?6、對(duì)真效率與假效率的理解......
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班 深圳:2025年12月19日
1.了解安全生產(chǎn)管理的工具和方法;2.培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性3.有效落實(shí)日常安全工作手法4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制5.熟悉自主管理機(jī)制建立措施6.掌握安全管理基本工具(安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等);7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式課程大綱:第一節(jié):安全意識(shí)-震撼我們的中......
精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 深圳:2025年12月19日
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員課程收益:1、從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人,員工教導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)及安全四方面技能2、從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),提升效益3、通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn),達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式......
班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
班組績(jī)效管理(KPI)培訓(xùn) 主講:唐老師
第一章、對(duì)績(jī)效管理的理解01、啥叫績(jī)效?02、啥叫績(jī)效考核?03、啥叫績(jī)效管理?04、績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值05、績(jī)效管理對(duì)班組的作用06、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的作用第二章、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理存在的困難困難一、權(quán)責(zé)明確難困難二、崗位描述清晰難困難三、推行動(dòng)員宣傳難困難四、制定考核指標(biāo)難困難五、收集考核信息難困難六、確定考核方法難......
《杰出班組長(zhǎng)管理技能提升》 主講:陳老師
互動(dòng)式授課+案例分享+案例講解+模擬游戲【課程大綱】一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)及管理要素?1.中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2.自我定位:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知3.討論:班組長(zhǎng)究竟要管什么?4.班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位與作用5.案例分享:杰出班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理與改善技能6.案例分享:杰出班組長(zhǎng)必須具備的三項(xiàng)能力7.案例分享:杰出班組長(zhǎng)必須具備的......
智能制造時(shí)代下的班組管理技能提升 主講:李老師
● 在數(shù)字化、智能化時(shí)代下,班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣面對(duì)新問題;● 智能時(shí)代下的生產(chǎn)管理變革新思路、工具、方法;● 如何運(yùn)用智能工具協(xié)助做好生產(chǎn)班組管理;● 認(rèn)識(shí)人性管理的本性,更科學(xué)的看待員工流失問題,為如何留住員工提供系統(tǒng)訓(xùn)練;● 充分認(rèn)識(shí)到班組現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息之間的關(guān)系,使生產(chǎn)更順暢,改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效;● 熟練......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王小偉老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,目前國(guó)內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電...
安岷老師
安岷老師 精益生產(chǎn)管理專家 35年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 18年生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 暨南大學(xué)管理學(xué)院E...
陳鵬老師
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)首席講師 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任 日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng) 深圳市...
趙又德老師
【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級(jí)培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國(guó)家注冊(cè)管理咨...
