廣州危險(xiǎn)品培訓(xùn)

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廣州危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開(kāi)課

IMDG國(guó)際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海：2025年10月30日

一、國(guó)際海運(yùn)危險(xiǎn)品法規(guī)(IMO/IMDG Code 38-16)二、相關(guān)中國(guó)危險(xiǎn)品國(guó)際海上運(yùn)輸?shù)恼吆头ㄒ?guī)三、相關(guān)美國(guó)運(yùn)輸部有關(guān)危險(xiǎn)品法規(guī)(CFR-49)四、ADR的綁扎與系固要點(diǎn)（贈(zèng)送內(nèi)容）培訓(xùn)證書(shū)及適用范圍：培訓(xùn)考試合格的學(xué)員將被授予國(guó)際海事組織認(rèn)可的IMDG證書(shū)，該證書(shū)滿(mǎn)足各國(guó)遵循的國(guó)際法規(guī)、包括美國(guó)運(yùn)輸法規(guī)中關(guān)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）廣州：2025年09月29日

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單需求?？蛻?hù)對(duì)產(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來(lái)越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)(PMC)的作用和位置越來(lái)越被重視; PMC 處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......

工廠(chǎng)成本管控與制造績(jī)效提升廣州：2025年09月29日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及工廠(chǎng)成本控制管理的相關(guān)人員課程收益【強(qiáng)化成本意識(shí)】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠(chǎng)成本的方法和工具【提升管理績(jī)效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠(chǎng)成本管理，提升管理績(jī)效課......

安全可視化管理廣州：2025年10月09日

適合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、EHS經(jīng)理及主線(xiàn)、車(chē)間主管及EHS聯(lián)絡(luò)員。課程大綱1-15S及安全可視化在安全管理中是如何發(fā)揮作用的？1-1.15S的前前后后，成功與失敗1-1.2安全可視化的作用與目標(biāo)1-1.3可視化的推進(jìn)過(guò)程及注意事項(xiàng)1-2 安全可視化與風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)層次（案例教學(xué)）1-2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)/管理與可視化的關(guān)系1-......

數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理北京：2025年10月17日

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目骨干、部門(mén)主管等課程大綱第一章、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)1.為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨2.用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目管理生命周期4.項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域5.PMI 和 IBM的項(xiàng)目管理方法論第二章、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1.實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹: IBM項(xiàng)目管理案例2.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求3.項(xiàng)目......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破上海：2025年10月14日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會(huì)將其定得過(guò)高或過(guò)低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采......