廣州團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年10月09日

展示領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心針對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的五項(xiàng)障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果，有深刻認(rèn)知，并找到應(yīng)對(duì)策略了解針對(duì)變革不同階段，在常見的場(chǎng)景中能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提高員工敬業(yè)度領(lǐng)悟在游戲案例中團(tuán)隊(duì)不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)力行為的底層邏輯激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激......

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年10月09日

（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：礦產(chǎn)企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析3、如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)☆對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍 ☆如何激發(fā)全員斗志4、如何構(gòu)建與運(yùn)作對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制☆組織管理系統(tǒng) ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ☆動(dòng)力系統(tǒng)......

最佳拍檔—向上共贏力? 廣州：2025年10月09日

導(dǎo)言：正確認(rèn)識(shí)“向上共贏”一、什么是向上共贏1．向上共贏關(guān)鍵詞之一：了解2．向上共贏關(guān)鍵詞之二：理解3．向上共贏關(guān)鍵詞之三：共創(chuàng)二、為什么要向上共贏1．平臺(tái)有多大、舞臺(tái)就有多大？2．誰給你平臺(tái)？案例分析：著急表現(xiàn)的主管第一講：知己——你是哪類型下屬一、Bjugstad追隨......

教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 廣州：2025年10月09日

身處VUCA世界，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不只是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)（好的領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣子），更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)（如何擴(kuò)展領(lǐng)袖思維的過程），所以我們用來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式也需要升級(jí)。教練是一種促進(jìn)思維方式轉(zhuǎn)化的特殊技能和發(fā)展過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)得教練技術(shù)，能夠解開新思維和調(diào)適行為的潛能，進(jìn)行自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力支持員......

大件物流管理 上海：2025年09月29日

各類大件產(chǎn)品物流負(fù)責(zé)人工廠建設(shè)、大型工程物流項(xiàng)目經(jīng)理希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人課程大綱：第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史大件運(yùn)輸?shù)亩x大件運(yùn)輸貨物特性大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問題點(diǎn)買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分運(yùn)輸項(xiàng)目的組......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年11月19日

HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如......