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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州:2025年12月27日
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商?新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象:高層管理者、采購部門、......
采購成本優(yōu)化與控制技巧 深圳:2025年12月18日
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說:“在一家公司里,采購和銷售是僅有的兩個能......
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳:2025年12月18日
第一天:采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報(bào)價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7......
向華為學(xué)習(xí)--采購管理與供應(yīng)鏈提升 深圳:2025年12月19日
華為的采購理念與內(nèi)控掌握采購綜合成本分析方法掌握常用降低采購的方法掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略供應(yīng)鏈管理實(shí)踐分享培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人培訓(xùn)大綱:1華為采購方面的管理變革1.1華為采購為什么要做管理變革1.2華為管理變革成功的要素2華為的采......
創(chuàng)新方程式—創(chuàng)新工具及問題解決 上海:2025年12月23日
(一)破冰熱身1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)2.互動破冰(二)創(chuàng)新思維導(dǎo)入1.創(chuàng)新的價值——疫情當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀和創(chuàng)新的意義2.創(chuàng)新的分類和定義3.跨越創(chuàng)新的障礙——成長性思維和固定性思維對創(chuàng)新的作用(三)主動創(chuàng)新1. 創(chuàng)新的三大底層邏輯揭秘:1)內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新—&......
OKR設(shè)計(jì)與績效管理 北京:2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......
