廣州戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程 深圳：2025年10月28日

第一部分 戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景決策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決......

企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年09月29日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱案例分析與討論萬達(dá)收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國收購經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業(yè)的并購與整......

《企業(yè)核心競爭力打造》 廣州：2025年10月09日

集團(tuán)（公司）董事長、總經(jīng)理、行政總裁、人力資源總監(jiān)、中高層管理者。（強(qiáng)烈建議老板帶核心高層一同參加，現(xiàn)場制作自己的企業(yè)哲學(xué)方案）課程大綱:第77期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》《企業(yè)核心競爭力打造》——企業(yè)文化與本田哲學(xué)考察研修一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，一定會不停地問自己幾......

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 廣州：2025年10月10日

董事長，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱1.課程導(dǎo)入所有產(chǎn)品都會過時，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天什么是戰(zhàn)略企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀華為引入BLM 模型的背景BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則戰(zhàn)略管理的DSTE模型......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、倉儲與庫存、交付與實(shí)施 深圳：2025年11月22日

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從......

戰(zhàn)略并購全流程風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀 上海：2025年10月14日

本課是從公司業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合管理的角度，全景式地對并購全流程（從項(xiàng)目前期評估到投后整合階段）的各主要階段的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的職能分工、項(xiàng)目管理的具體操作，結(jié)合中國市場的特殊性，進(jìn)行全方位的深入詮釋。闡述并購對公司管理體系如戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、日常經(jīng)營、投資、產(chǎn)融結(jié)合（融資上市、市值管理等）、風(fēng)險(xiǎn)管控等的巨大影響。同時......