廣州績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年10月09日

您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題？現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識，在實(shí)踐運(yùn)用中，還算是很難上手，怎么辦？上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果……團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在處理紛繁復(fù)雜的管理問題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2025年10月17日

1、認(rèn)識管理者的使命和責(zé)任意識與組織的概念和原則2、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征3、通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)階段，有效管理組織團(tuán)隊(duì)4、透過案例分析，學(xué)習(xí)競爭環(huán)境下管理能力提升的五個(gè)關(guān)鍵密碼課程對象各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程大綱原理篇一、角色認(rèn)知1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)2......

勇攀珠峰—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年10月17日

第一講：【高績效團(tuán)隊(duì)組建期】組建登山隊(duì)，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)案例：他們是不是團(tuán)隊(duì)1. 團(tuán)隊(duì)的最佳定義2. 團(tuán)隊(duì)的三種情形3. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別二、各類團(tuán)隊(duì)行為曲線特性分析工具：團(tuán)隊(duì)行為曲線圖1. 偽團(tuán)隊(duì)：由誰控制群體的問題上發(fā)生沖突2. 真正的團(tuán)隊(duì)：結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，成員對正確的成員行為達(dá)成共識3. 表現(xiàn)......

打造高績效團(tuán)隊(duì)（王仁鋒老師） 廣州：2025年10月18日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程簡介：一單元：團(tuán)隊(duì)是什么1.什么是團(tuán)隊(duì)2.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別4.團(tuán)隊(duì)對組織以及個(gè)人的益處二單元：診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段1、成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2、不同階段團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)3、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式三單元：挑選勝利之師1.......

設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 上海：2025年10月17日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的基本方法，構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理的基本架構(gòu)；全面了解設(shè)備日常保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)與改善的系統(tǒng)方法；了解設(shè)備點(diǎn)檢體系、定期保養(yǎng)TBM、狀態(tài)保養(yǎng)CBM和以可靠性為中心的維修體系RCM；如何開展設(shè)備零故障的實(shí)務(wù)方法；對設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、減少故障時(shí)間、提升保養(yǎng)效率、維修履歷檔案及備品備件管理。課程對象：中小型制造企業(yè)生產(chǎn)/制......

全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 北京：2025年10月31日

認(rèn)知管理核心和明確角色定位講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)找到管理方向和工作重心掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理；如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）？如何減少超負(fù)荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力？如何......