廣州融資策劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年09月29日

美國(guó)100年的并購(gòu)浪潮催生了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國(guó)人的觀點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會(huì)一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國(guó)如此，中國(guó)亦是如此。在中國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股......

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》 廣州：2025年10月09日

集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政總裁、人力資源總監(jiān)、中高層管理者。（強(qiáng)烈建議老板帶核心高層一同參加，現(xiàn)場(chǎng)制作自己的企業(yè)哲學(xué)方案）課程大綱:第77期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》——企業(yè)文化與本田哲學(xué)考察研修一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，一定會(huì)不停地問(wèn)自己幾......

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 廣州：2025年10月10日

1.課程導(dǎo)入所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天什么是戰(zhàn)略企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀華為引入BLM 模型的背景BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則戰(zhàn)略管理的DSTE模型研討：我司當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃存在的主要問(wèn)......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實(shí)戰(zhàn)法 廣州：2025年10月10日

企業(yè)收益：1、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)成本，以高效率、低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。崗位收益：1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；2、20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；3、避開前人走過(guò)的10大陷阱，不再盲目......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年11月01日

1、掌握銷售領(lǐng)導(dǎo)的角色和能力。2、學(xué)習(xí)如何招聘與輔導(dǎo)銷售人員。3、建立銷售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。4、學(xué)習(xí)通過(guò)銷售計(jì)劃推動(dòng)銷售隊(duì)伍的活動(dòng)管理。5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)十四類問(wèn)題銷售人員并留住骨干？6、打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)......

MTP基層管理者管理技能訓(xùn)練 深圳：2025年10月17日

學(xué)員通過(guò)管理知識(shí)和技能的演練，將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。明確管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)；學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升部門的績(jī)效；作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開發(fā)，做一名......