廣州車間安全培訓(xùn)公開課

設(shè)備設(shè)施完整性管理 廣州：2025年12月10日

工廠總經(jīng)理、廠長、設(shè)備廠長、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、工藝安全經(jīng)理EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師、設(shè)備設(shè)計(jì)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：第一部分概述設(shè)備設(shè)施完整性管理基本概念、發(fā)展歷程以及崗位職責(zé)管理第二部分：設(shè)備完整性管理體系實(shí)施1.設(shè)備選擇和分級(jí)管理(1)設(shè)備選擇(2)設(shè)備分級(jí)管理和標(biāo)準(zhǔn)(3)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)......

制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 廣州：2025年12月12日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動(dòng)員，我們是否如此[成本壓縮]意識(shí)當(dāng)頭，換個(gè)角度成本管理的兩個(gè)層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要每個(gè)部門都對減少現(xiàn)場損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強(qiáng)相關(guān)管理案例：總成本費(fèi)用全......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點(diǎn) ，識(shí)別流程中的價(jià)值與浪費(fèi)！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學(xué)習(xí)觀察》一書中強(qiáng)調(diào)過：只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價(jià)值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價(jià)值流的精益改善如同......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計(jì)劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4、PMC如何推動(dòng)提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2025年12月25日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認(rèn)知•新任主管的全新角色•角色認(rèn)知：三個(gè)維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年12月25日

1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)......