廣州核心管理技能培訓(xùn)公開課

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練 廣州：2025年10月31日

第一單元 如何更全面地理解管理？1.人工智能時代對管理的新要求(1)知識迭代快速，企業(yè)人需要加強學(xué)習(xí)意識提升學(xué)習(xí)能力。(2)AI機器等工具，企業(yè)人需要加強創(chuàng)新意識提升創(chuàng)新能力。(3)行業(yè)和商業(yè)模式的快變，必須更關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和成長(4)價值多元化，管理和激勵機制也必須更多元化和個性化(5)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，領(lǐng)導(dǎo)力和......

中基層干部核心管理技能提升訓(xùn)練 東莞：2025年11月14日

培養(yǎng)班組長、一線主管必備的管理意識與思維方式；提升班組長組織、判斷與決策能力，提升班組長的責(zé)任意識與執(zhí)行能力；培養(yǎng)班組長發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法；加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法，認識到提升與發(fā)展自我的必要性。課程大綱第一講：中基層人員的角......

中高層干部核心管理技能——有效激勵與授權(quán) 深圳：2025年10月31日

前 言：角色定位和職責(zé)模塊一、有效激勵引 言：管理是什么？第一節(jié)：如何進行激勵分析1、中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)2、員工有被激勵的需求3、中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4、獎與不獎的九大判斷依據(jù)第二節(jié)：中高層經(jīng)理的“激勵菜譜”1、什么是“激勵菜譜”2、中高層經(jīng)理不能直接動用的......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 深圳：2025年10月31日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

第一天第一模塊：當(dāng)銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換自我管理——團隊管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變事物管理——人員管......

VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐 廣州：2025年10月25日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等課程大綱第一部分：1.案例1：某頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般規(guī)律和若干思考4.有關(guān)組織的若干思考5.有關(guān)個人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)出行公司組織能力案例2.解讀：案例中的組織和個人3.在vuc......