廣州企業(yè)信息化培訓(xùn)公開課

企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 上海：2025年10月21日

培訓(xùn)結(jié)束后可申請(qǐng)參加COBIT認(rèn)證考試，考試通過后由APMG頒發(fā)COBIT-Foundation認(rèn)證證書，考試費(fèi)3000元/人。不參加認(rèn)證考試的學(xué)員由中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT）管理師》證書，證書查詢網(wǎng)址：www.zpedu.org; 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制 廣州：2025年10月15日

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序?薩班斯－奧克斯利法案概述?國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制?內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)?內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范?企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引?如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)?中石化內(nèi)控體系案例詳解?集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理......

用流程復(fù)制 廣州：2025年10月18日

認(rèn)識(shí)商業(yè)基因的真正內(nèi)涵根據(jù)流程設(shè)計(jì)的核心技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)流程影響流程落地的7個(gè)要素制定本企業(yè)流程變革的方案人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？有效執(zhí)行的7個(gè)步驟課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一單元 螞蟻和大象，區(qū)別在基因1、長(zhǎng)不大的中國(guó)企業(yè)2、問題的根源是什么？3、兩種不同的管......

2022數(shù)智時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)控與企業(yè)內(nèi)控實(shí)務(wù)精講 廣州：2025年10月30日

全程案例實(shí)操精講，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握內(nèi)控管理技能。本課程創(chuàng)造性的根據(jù)老師多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國(guó)內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動(dòng)防范企業(yè)風(fēng)......

外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理 上海：2025年11月21日

"隨著社會(huì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì)，社會(huì)分工不斷細(xì)化，如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在許多公司面前的一個(gè)迫切的問題，為了把有限的資源投入到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)中，越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過程中的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，采購(gòu)人員在外包業(yè)務(wù)管理......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年11月29日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、......