廣州雙軌模式培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年09月29日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱案例分析與討論萬達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整......

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》 廣州：2025年10月09日

集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政總裁、人力資源總監(jiān)、中高層管理者。（強(qiáng)烈建議老板帶核心高層一同參加，現(xiàn)場(chǎng)制作自己的企業(yè)哲學(xué)方案）課程大綱:第77期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》——企業(yè)文化與本田哲學(xué)考察研修一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，一定會(huì)不停地問自己幾......

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 廣州：2025年10月10日

1. 為企業(yè)植入戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言2. 看清外部環(huán)境趨勢(shì)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)3. 分析自身優(yōu)劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)4. 制定戰(zhàn)略意圖，確定增長(zhǎng)目標(biāo)5. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力6. 戰(zhàn)略規(guī)劃分解到組織績(jī)效7. 制定戰(zhàn)略落地保障路徑課程對(duì)象董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱1.課程導(dǎo)入所有產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，而企業(yè)文化和管理體......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實(shí)戰(zhàn)法 廣州：2025年10月10日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任團(tuán)隊(duì)。課程大綱第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢(shì)技術(shù)趨勢(shì)、環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、模式趨勢(shì)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯•本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)智力升級(jí)，建設(shè)智慧型企業(yè)•數(shù)據(jù)的四層價(jià)值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔•數(shù)字技術(shù)的基本模......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 廣州：2025年11月17日

意向提升環(huán)境管理體系內(nèi)審能力的人士企業(yè)內(nèi)有意發(fā)展成為環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員的人士進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或第三方審核的人士想加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善環(huán)境管理體系的人士課程收益：認(rèn)識(shí)環(huán)境管理體系審核的重要性，提升審核技巧和方法學(xué)習(xí) ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評(píng)估方法學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年11月04日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過過招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......