廣州盈利模式培訓(xùn)

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廣州盈利模式培訓(xùn)公開課

鄉(xiāng)村振興/全域綜合整治/EOD生態(tài)修復(fù)/城市更新與存量盤活投融資模式、盈利模式、隱形債務(wù)規(guī)避指引北京：2025年10月25日

1、國(guó)企、央企、土地一級(jí)開發(fā)公司、城投公司、城市更新投資集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、政府平臺(tái)投資公司、不動(dòng)產(chǎn)收購(gòu)、處置相關(guān)企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)盤活企業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、文旅康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)企業(yè)、基建投資、施工企業(yè)、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、土地開發(fā)利用單位、土地服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、策劃相關(guān)單位；2、收并購(gòu)、資產(chǎn)重組、不良資產(chǎn)......

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年09月29日

案例分析與討論萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因-并購(gòu)能否支持企......

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》廣州：2025年10月09日

第77期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》——企業(yè)文化與本田哲學(xué)考察研修一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，一定會(huì)不停地問(wèn)自己幾個(gè)為什么――我為什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了這幾個(gè)為什么，也就弄清楚了企業(yè)哲學(xué)。公司哲學(xué)是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企......

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行廣州：2025年10月10日

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱1.課程導(dǎo)入所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天什么是戰(zhàn)略企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀華為引入BLM 模型的背景BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則戰(zhàn)略管理的DSTE模型......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧深圳：2025年10月31日

第一部分：成功團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、資源共享3、個(gè)體擁有差異性4、良好的人際關(guān)系5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、個(gè)人成長(zhǎng)空間8、超強(qiáng)的執(zhí)行力9、有效的授權(quán)10、自動(dòng)自發(fā)的職場(chǎng)倫理第二部分：不成功團(tuán)隊(duì)的原因1、目標(biāo)不清晰2、缺少溝通3、責(zé)、權(quán)、利不明確4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補(bǔ)5、無(wú)明確的制度6、......

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力上海：2025年09月29日

1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的特殊性項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差別項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目理解項(xiàng)目管理的需求及其應(yīng)用在更深層次的項(xiàng)目干系人基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)分析，深入分析項(xiàng)目失敗的原因定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，并評(píng)估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.提升團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段......