廣州質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 東莞：2025年11月12日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個(gè)基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國(guó)空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 上海：2025年10月22日

眾所周知, 21世紀(jì)是中華質(zhì)量的世紀(jì)。我們不知何時(shí)能夠自豪說出“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字，中國(guó)從過去農(nóng)業(yè)向工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而我們也成為世界上最廉價(jià)的加工廠，如果沒有獨(dú)特的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)作支撐，將無(wú)異于海市蜃樓。從過往的經(jīng)歷來看，一個(gè)成功的企業(yè)，往往伴隨著質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。......

系統(tǒng)預(yù)防的質(zhì)量管理與改善 廣州：2025年09月28日

提升管理人員的品質(zhì)意識(shí)，深刻認(rèn)知零缺陷品質(zhì)源流管理及落到實(shí)處的管理思維與管理方法；掌握QFD、PFMEA、SPC、同步工程和產(chǎn)品防錯(cuò)法等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及工程預(yù)防使產(chǎn)品達(dá)到零缺陷；構(gòu)建品質(zhì)工程預(yù)防的系統(tǒng)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程預(yù)防理論方法的封裝；與企業(yè)工藝流程管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)預(yù)防及問題再發(fā)防止的知識(shí)積累和重復(fù)使......

美國(guó)/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級(jí) 廣州：2025年10月09日

1、了解傳統(tǒng)坐標(biāo)公差的缺陷，學(xué)會(huì)ASME Y14.5M-2009標(biāo)準(zhǔn)的幾何公差、符號(hào)、術(shù)語(yǔ)、規(guī)則及最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方法；2、了解北美GD&T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M 與中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 1182) 及其它相關(guān)機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)的主要差異。3、強(qiáng)調(diào)GD&T的理解和驗(yàn)證的基本原則；4、掌握MMC概念和應(yīng)用......

機(jī)械完整性（MI）管理及應(yīng)用臨時(shí)用電、移動(dòng)式吊裝作業(yè)及氣瓶與氣焊使用管理搬運(yùn)與叉車安全 上海：2025年11月12日

第一天機(jī)械完整性機(jī)械完整性(Mechanical Integrity，簡(jiǎn)稱MI)源自美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的高度危險(xiǎn)性化工過程安全管理辦法的第8條款。經(jīng)過數(shù)年的推廣，機(jī)械完整性已成為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域，得到了世界各大石化公司的普遍認(rèn)同與應(yīng)用。1. 機(jī)械完整性的概念和基本要素2．機(jī)械完整性管理體系構(gòu)架及環(huán)節(jié)1）生......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 上海：2025年11月15日

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討： 增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標(biāo)任務(wù)量的......