廣州信用分析培訓(xùn)公開(kāi)課

客戶(hù)信用分析與評(píng)估 北京：2025年11月13日

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究和統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)由于失信問(wèn)題給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失每年高達(dá)5855億元人民幣，誠(chéng)信危機(jī)已直接影響到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。對(duì)于企業(yè)，建立成功的信用策略，尋找銷(xiāo)售與應(yīng)收賬款之間的平衡，搭建一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系，已是燃眉之急。課程收益：1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭......

對(duì)標(biāo)世界一流，企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)與管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月09日

司庫(kù)體系是大型企業(yè)集團(tuán)依托財(cái)務(wù)公司、資金中心等管理平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金集中和信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)資金等金融資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。在司庫(kù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)首席財(cái)務(wù)官和財(cái)資管理者們往往需要關(guān)注......

績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定 廣州：2025年10月09日

績(jī)效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，它能夠起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)管理及提升員工發(fā)展的目的。作為員工和經(jīng)理是績(jī)效管理的實(shí)施主體，對(duì)績(jī)效管理的成敗和績(jī)效結(jié)果的達(dá)成起著關(guān)鍵性的作用！本課程孫老師為大家講授設(shè)定市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源最佳結(jié)合的財(cái)......

決策者的財(cái)務(wù)課程實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年10月10日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人課程大綱一、建立財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理· 理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)· 財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系² 企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析² 財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略· 企業(yè)的財(cái)務(wù)定位......

國(guó)有企業(yè)中高層管理賦能及履職能力提升 北京：2025年10月23日

第一部分新一輪國(guó)企改革背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新管理一、新一輪國(guó)企改革(2023-2025)如何聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域下機(jī)制改革、流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展1.國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.市場(chǎng)化機(jī)制是國(guó)企改革發(fā)展必由之路3.創(chuàng)新機(jī)制和新質(zhì)人才招、培、用4.數(shù)字化組織變革5.如何布局......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2025年12月02日

第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認(rèn)知與組織管理原則1 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)；2 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什么；3 企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度；4 管理者的個(gè)性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認(rèn)知、授權(quán)的運(yùn)用、責(zé)權(quán)利對(duì)等。第二篇 工作原理第二章 計(jì)......