廣州銷售終端培訓(xùn)公開課

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升 廣州：2025年10月09日

一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績(jī)不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵(lì)3、銷售管理者解決下屬能力問(wèn)題的五個(gè)步驟4、銷售管理者在輔導(dǎo)中常見的三個(gè)問(wèn)題5、練習(xí)：情商水平自測(cè)——如何提高？6、銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時(shí)如何應(yīng)對(duì)異議？7、五道經(jīng)典判斷題分析與詳解（八年來(lái)針對(duì)營(yíng)銷......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力 廣州：2025年10月09日

一、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點(diǎn)3、認(rèn)識(shí)狼性覺醒自我4、狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)開始7、解說(shuō)：制度、機(jī)制與體制8、制度設(shè)計(jì)的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團(tuán)隊(duì)從博弈到機(jī)制設(shè)計(jì)1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的四種博弈a、囚徒困境b......

科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理：高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì) 廣州：2025年10月11日

教學(xué)形式多樣：全程采取講授、案例分析、小組討論和團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合的教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐；落地工具豐富：通過(guò)達(dá)克效應(yīng)、教練八步、工作反饋、分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多項(xiàng)工具來(lái)教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)；以實(shí)用為導(dǎo)向：課程結(jié)構(gòu)緊湊，專注于實(shí)用性和可操作性，讓學(xué)員能夠?qū)W(xué)到的理論和技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中。課程大綱一、高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組......

TOP SALES——顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月11日

▲獲得高情商溝通話術(shù)的3個(gè)核心▲掌握電話溝通的5個(gè)步驟▲微信溝通的3個(gè)注意事項(xiàng)▲常用提問(wèn)的6種方式▲贊美客戶的5個(gè)核心▲有效傾聽的5種方法▲打動(dòng)客戶的介紹方式▲處理客戶異議的6種方法學(xué)習(xí)對(duì)象：銷售顧問(wèn)、店長(zhǎng)、銷售代表、大客戶經(jīng)理、銷售主管課程大綱：第一章 電話溝通1.常見電話溝通面臨的挑戰(zhàn)2.擺脫害怕打電話的三寶典3.......

基于第五項(xiàng)修煉的成長(zhǎng)型管理組織效能與卓越家庭教育 廣州：2025年11月14日

一、成長(zhǎng)型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進(jìn)關(guān)系游戲2、成長(zhǎng)型組織的三大特征3、個(gè)人及組織的管理效能，以及其核心動(dòng)力4、最高效能？二、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的三要素1、管理者的特質(zhì)（部門管理者及父母）2、使命與愿景（部門及家庭）3、達(dá)成使命、愿景的機(jī)制（ 部門及家庭）三、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海：2025年10月18日

企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1......