廣州新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理角色轉型與定位 深圳：2026年02月06日

1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型2、避免新經(jīng)理容易陷入的轉型誤區(qū)3、完成“管理自己”向“管理他人”轉變4、完成“關注技能”向“關注人性”轉變5、完成“通過自己創(chuàng)造價值”向&......

贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉型與定位 深圳：2026年02月06日

1.2天時間，完成4個情景體驗、9個討論題、11個案例分析；2.分組討論，訓練為主，互動式教學，真實案例分析，課后作業(yè)題；3.既有體驗活動、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；4.將管理情景融入培訓現(xiàn)場。不僅關注理論學習，而且重視實際運用不僅課前調研評估，而且課后輔導跟進不僅提升管理技能，而且評......

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓練 深圳：2026年03月19日

新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，管理儲備人員課程大綱第一單元：管理者的管理與角色認知1.新任管理者容易出現(xiàn)的認知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)2.典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當3.管理的定義：如何理解管理的目的和本質4.中層管理者的戰(zhàn)略性角色5.中層管理者的操作性角色6.中層管理者應具......

管理賦能：新任經(jīng)理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2026年03月19日

需要起步：剛上任的管理者或儲備人員。需要梳理：老中層，但憑經(jīng)驗直覺管理，知識需系統(tǒng)梳理和更新。需要解惑：VUCA時代，工作中遇到新問題和困難，急需找到解決思路或辦法。課程介紹很多企業(yè)人員提拔奉行的是“做而優(yōu)則仕”原則，很多新任管理者是業(yè)績高手、專業(yè)能手，但被提拔后在管理上是新手，導致水土不服。對......

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 上海：2026年02月03日

提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅......

“解密”企業(yè)競爭力—供應鏈戰(zhàn)略6種模式 上海：2026年02月04日

模塊1：為什么供應鏈戰(zhàn)略重要？1.企業(yè)競爭力分析2.供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的關聯(lián)3.傳統(tǒng)供應鏈戰(zhàn)略的分類：優(yōu)勢VS弊端小組討論：傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征模塊2：供應鏈戰(zhàn)略分析要素？4.供應鏈戰(zhàn)略模式設計的要素分析²產(chǎn)品開發(fā)²市場管理²生產(chǎn)制造²需求預測²生產(chǎn)制造&......