廣州方案設(shè)計培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年03月14日

——企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等——企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等課程收益：•明確激勵方向，抓住激勵本質(zhì)•搞懂持股模式，明確持股方式•掌握設(shè)計要素，形成落地方案•理清實施流程，掌握落地方法&b......

事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計、崗位設(shè)置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班 ?？冢?026年01月23日

（一）事業(yè)單位績效工資方案設(shè)計1、事業(yè)單位績效工資政策解讀2、事業(yè)單位績效工資總額申報3、事業(yè)單位績效工資分配方案選擇4、事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資設(shè)計5、事業(yè)單位獎勵性績效工資設(shè)計6、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人績效工資方案設(shè)計7、事業(yè)單位績效工資方案設(shè)計案例分析（二）事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計1、事業(yè)單位福利的基本構(gòu)成2、事業(yè)單位各項......

關(guān)鍵人才管理：核心人才的保留與激勵方案設(shè)計 上海：2026年01月22日

（1）人力資源負(fù)責(zé)人（2）薪酬負(fù)責(zé)人（3）內(nèi)部人力資源管理顧問（4）企業(yè)部門管理負(fù)責(zé)人課程大綱1、關(guān)鍵人才界定及其保留的挑戰(zhàn)a)關(guān)鍵人才界定的四大原則b)中國經(jīng)濟環(huán)境下的關(guān)鍵人才保留挑戰(zhàn)2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環(huán)境類、職業(yè)發(fā)展類、生活均衡類......

股權(quán)激勵方案設(shè)計訓(xùn)練 上海：2026年01月23日

方案班5大特色將股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗，曾任400億市值、80家子公司的大型集團公司高管，4步股權(quán)激勵提出者，實現(xiàn)股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展匹配。最專業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝和方案測算。精心設(shè)計了股權(quán)激勵方案設(shè)計全套工具，多達26個工具，幫助企業(yè)快速掌握設(shè)計方......

TQM-全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年01月22日

TQM是一種理念，也是一組代表持續(xù)改進組織基礎(chǔ)的指導(dǎo)原則，它應(yīng)用數(shù)量方法與人力資源，以改進供應(yīng)到組織的物料與服務(wù)，改進組織內(nèi)的所有過程，及提升符合顧客現(xiàn)在與將來需要的程度。TQM整合基本管理技術(shù)，現(xiàn)有的改進活動以及技術(shù)工具，在有規(guī)劃的方法下專注于持續(xù)改進。質(zhì)量管理注重全員參與，需要一定的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。如何提高員工......

項目管理要素精解 北京：2026年03月03日

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進項目可持續(xù)發(fā)展......