廣州職業(yè)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者成長(zhǎng)地圖：跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 廣州：2025年09月30日

1、案例分析+角色扮演+實(shí)踐練習(xí)，幫助學(xué)員快速掌握課堂所學(xué)；2、根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行課堂解說(shuō)，實(shí)操性強(qiáng)。課程對(duì)象各職能部門(mén)、經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)等骨干員工課程收益1、陳述跨部門(mén)溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙根源；2、樹(shù)立雙贏思維，啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話(huà)系統(tǒng)；3、運(yùn)用“KISS表達(dá)原則”；4、陳述組織內(nèi)溝通的三項(xiàng)......

雙贏的商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年10月09日

參加了本課程，您將掌握談判的10大實(shí)用工具：1、 根據(jù)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系構(gòu)建有效的談判策略2、運(yùn)用談判力場(chǎng)模型分析談判引力3、談判風(fēng)格測(cè)試4、掌握五種說(shuō)服方法5、掌握開(kāi)價(jià)與還價(jià)技術(shù)6、“BATNA”評(píng)估模型7、用“解構(gòu)法”估算對(duì)方底價(jià)8、運(yùn)用博弈論進(jìn)行策略分析9、“決策......

商務(wù)談判全攻略——談判兵法 廣州：2025年10月09日

一、談判的起手式: 先談哪一個(gè)? “攻其所不守”?還是 “攻其所必救”?二 、談判戰(zhàn)術(shù)的選擇: 這一回合我要贏? 要和? 要輸? 要破? 還是要拖?三、開(kāi)場(chǎng)談判時(shí)，硬出牌的戰(zhàn)略邏輯是什么?四、談判時(shí)可不可以發(fā)脾氣? 哪些文化可以允許發(fā)飆，那些文化最好不要?五、.如果我選擇......

高情商管理溝通 廣州：2025年10月09日

本課程定位于企業(yè)中層管理者。課程大綱第一講：溝通的認(rèn)知1、管理溝通的價(jià)值與趨勢(shì)2、中西方文化在管理溝通中的差異西方—重信息傳遞，5C原則東方—重情感傳遞，四維理論3、管理從溝通開(kāi)始從與人相處的藝術(shù)看溝通從管理失敗看溝通從誤會(huì)的根源看溝通4、了解溝通，消除誤會(huì)從“溝通網(wǎng)”來(lái)......

精益價(jià)值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶(hù)為中心的流程化組織 深圳：2025年10月30日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......