深圳班組長培訓公開課

生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日

課程以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能•了解改善的基本方法和工具•學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的核心業(yè)務•掌握透明現(xiàn)場的......

生產一線主管訓練營【特價】 上海：2025年12月22日

制造型企業(yè)的班組長、線長、工段長、值班長、主管等基層管理者，管理崗位1-5年部門涵蓋和生產相關的制造部、設備工程部、質量控制和保障部、工業(yè)工程和物流倉庫部等課程大綱一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責及其邏輯關系• 一線......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

TWI-日本產業(yè)訓練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現(xiàn)場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發(fā)放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習第四階段：檢驗成效7.工作指導忌語8.現(xiàn)場演練與點評角色演練：每個小組......

基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練 北京：2025年12月29日

一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現(xiàn)狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......

企業(yè)風險與安全生產實戰(zhàn)管理班 深圳：2025年12月19日

第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.了解中國新的《安全生產法》2.何謂“安全”3.“安全”的真正涵義是什么4.人員行為習慣化的重要性5.安全管理就是“麻煩輪”學說6.安全生產是為了誰7.現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 深圳：2025年12月19日

1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業(yè)設備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質量管理，讓你的企業(yè)質量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

生產、采購計劃管理是目前各生產企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

第四次產業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟復蘇不確定性增加；我國發(fā)展進入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從過去的注重增量競爭，轉變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過精細運營、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來實現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟回報。本工作坊以AI賦能組......

班組長培訓內訓課程

一線主管必備能力—高效的班前會（工具課） 主講：唐老師

班組長、生產主管課程大綱一、課程導入1. 班前會是一日工作的重要組成部分2. 國內班前會的現(xiàn)狀（班長級）3. 國內班前會的現(xiàn)狀（員工級）案例：某公司班前會短片二、班前會管理：1. 如何讓班前會不成為一種“浪費”2. 你是怎樣開班前會的?研討法：你在班前會上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難3. 召開班前......

班組長能力提升沙盤模擬 主講：任老師

本課程分兩部分，第一部分為班組長能力提升須掌握的基本技能；第二部分，以經(jīng)典的任務類沙盤模擬推演為工具，體驗班組（團隊）管理中各種技能的實踐與運用。特別是對班組長班組目標制定、計劃落實、溝通能力、執(zhí)行力、領導力、統(tǒng)籌思維等方面的能力提升有顯著促進第一部分：班組長應具備的能力修煉第一講： 職業(yè)心態(tài)修煉一．積極心態(tài)1、 什么......

金牌班組長：角色定位與能力修煉 主講：黃老師

清楚掌握一線管理的核心內容——“管”與“理”掌握一線班組長的角色認知、使命、職責、三個層面掌握班組管理的內涵掌握班組長生產管理能力、團隊管理能力【課程對象】班組長、拉長、線長、現(xiàn)場基層主管【課程大綱】楔子開篇：何為班組長？班組長管理哲學；班組長的兩......

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