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TTM企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)項目運營工作坊 深圳：2025年12月19日
模塊一：培訓(xùn)底層理念與認(rèn)知01培訓(xùn)的基本理念一、什么是培訓(xùn)？1、培訓(xùn)能改變什么？2、721是指什么？二、721培訓(xùn)發(fā)展策略1、經(jīng)驗歷練案例：某咨詢公司老板參與的行動學(xué)習(xí)2、向他人學(xué)習(xí)3、正式學(xué)習(xí)02崗位的四個能力臺階1、員工能力臺階1）、新手 2）、成手 3）、教練 4）、幕后高手2、能力臺階與課程設(shè)計模塊二：培訓(xùn)體系......
組織與崗位的設(shè)計、診斷和優(yōu)化—支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升 深圳：2025年12月19日
第一章 組織架構(gòu)的框架和要點（2.5小時）1.組織架構(gòu)的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點4.標(biāo)桿實踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧第二章 基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計（3.5小時）1.用確定性流程應(yīng)對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......
BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日
一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)管理核心思想 深圳：2025年12月20日
企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等行程安排第一天：騰訊主題分享09:00-12:00主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定......
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。注明：該課程2天為一個單元，ABC各單元的內(nèi)容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據(jù)自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個單元，或參加所有單元。從全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，我們建議參訓(xùn)人員最好參加所......
五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日
導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®（五星模型）第一講 策劃組織力：精心策劃識人崗匹配......
DeepSeek賦能培訓(xùn)管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日
【學(xué)員的聲音】◆ 公司將“降本增效”作為重點工作，培訓(xùn)好像就是“降本”對象，怎么辦？◆ 如何能夠讓培訓(xùn)創(chuàng)造真正的價值？如何成為公司“增效”的重要組成部分？◆ 當(dāng)下時代，企業(yè)對培訓(xùn)的要求有哪些變化？我應(yīng)該如何應(yīng)對呢？【心中疑惑】做培訓(xùn)管理的這些年，我......
高級人才測評師 廣州：2025年12月19日
眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。人才測評技術(shù)不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部......
人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)證 主講：蔣老師
如果你的業(yè)務(wù)正在高速拓展，如何高效組建團隊形成合力，打開局面？如果你的業(yè)務(wù)正在攻堅克難，人員數(shù)量，質(zhì)量、穩(wěn)定性，怎么才能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求？如果你的團隊逐步壯大，但是你的員工抱怨缺少關(guān)心關(guān)懷，對團隊信任不足，對組織缺乏歸屬感，怎么破解？我們前后調(diào)研了257個管理者，搜集到了1356個在團隊人員管理上的問題。經(jīng)過歸納總結(jié)，......
高效運作的組織架構(gòu) 主講：王老師
系統(tǒng)性的了解組織架構(gòu)設(shè)計的原理和方法找到與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的組織架構(gòu)定崗定編如何設(shè)計組織架構(gòu)案例分享【課程對象】企業(yè)老板、高管、人力資源管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等?！菊n程大綱】一、為什么要設(shè)計組織架構(gòu)二、企業(yè)的三張圖三、企業(yè)家組織與企業(yè)組織四、組織架構(gòu)的類型五、組織機構(gòu)圖設(shè)計的四大中心六、定崗定編如何設(shè)計......
非人力資源的人力資源管理技能提升 主講：安老師
人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的必然且重要性工作，隨著一家機構(gòu)的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理水平的高低也成為企業(yè)核心競爭力的重要要素。但目前商業(yè)銀行的人力資源管理人員大多對人才招聘、人才測評、員工培養(yǎng)、績效賦能、薪酬管理等工作仍處......
