深圳營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)

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深圳營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)公開課

消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營(yíng)銷策略深圳：2025年12月26日

第一章：行業(yè)機(jī)會(huì)分析與洞察1.行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?mdash;—產(chǎn)業(yè)生命周期——市場(chǎng)潛力——銷售預(yù)測(cè)等2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——行業(yè)集中度——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（波特五力分析）——行業(yè)盈利率等3.行業(yè)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精確營(yíng)銷與服務(wù)運(yùn)營(yíng) 深圳：2026年01月22日

2012-2013年，中國(guó)的營(yíng)銷者正面臨著一個(gè)極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)局，然而他們有機(jī)會(huì)通過撬動(dòng)海量數(shù)據(jù)的杠桿來獲取巨額收益。面對(duì)中國(guó)5.13億的互聯(lián)網(wǎng)用戶、多樣化的1.8 萬億 GB 數(shù)據(jù)，以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年 55% 的增長(zhǎng)速度，在蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中，大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇前所未有，這將是中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷者們預(yù)期取得大回報(bào)的最......

營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)演練與客戶關(guān)系管理深圳：2026年02月05日

1.學(xué)會(huì)如何挖掘和引導(dǎo)客戶需求2.輸出如何介紹和推薦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)3.掌握商務(wù)談判和價(jià)值交換的基本原則方法4.學(xué)會(huì)如何用客戶關(guān)系方法搞定人5.掌握組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系的方法課程大綱:1.挖掘客戶需求1.優(yōu)秀銷售與平庸銷售的對(duì)比2.客戶的需求理解——冰山模型3.討論：需求與成功銷售有何關(guān)系？4......

營(yíng)運(yùn)管理與營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建深圳：2026年02月06日

一、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略執(zhí)行1.什么企業(yè)需要以運(yùn)營(yíng)體系作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力？1)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與營(yíng)運(yùn)2)營(yíng)運(yùn)型企業(yè)的形成2.營(yíng)運(yùn)體系是企業(yè)的骨架1)營(yíng)運(yùn)的概念2)營(yíng)運(yùn)管理的不同階段3)企業(yè)四大職能的關(guān)系i.運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系ii.運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的關(guān)系iii.運(yùn)營(yíng)與組織的關(guān)系4)營(yíng)運(yùn)的作用i.實(shí)施戰(zhàn)略ii.推動(dòng)戰(zhàn)略iii.企業(yè)文化落地i......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理上海：2026年03月19日

企業(yè)高層管理人員，研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理人員，質(zhì)量管理人員，工程師等職能部門人員課程收益掌握質(zhì)量成本基本概念、價(jià)值與意義掌握質(zhì)量成本體系的構(gòu)成組成及分類依據(jù)掌握質(zhì)量成本科目的劃分、構(gòu)成的科目并實(shí)戰(zhàn)演練掌握質(zhì)量成本的分析和改進(jìn)的工具與企業(yè)應(yīng)用解答企業(yè)常見質(zhì)量成本推進(jìn)的困惑及分享優(yōu)秀質(zhì)量成本管理案例課程大綱：第一章 ......

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力與創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練深圳：2026年02月07日

要么創(chuàng)新，要么死亡。離開創(chuàng)新，微軟距離破產(chǎn)只有18個(gè)月，想要生存和發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新與創(chuàng)造，只有不斷創(chuàng)新才能走得更遠(yuǎn)。很多企業(yè)容易滿足于自己成熟的業(yè)務(wù)版塊，進(jìn)而產(chǎn)生惰性，不愿改變，沒有創(chuàng)新。很多人走向失敗，很多企業(yè)走向衰亡，常常不是因?yàn)橥饨缃o予的打擊，而是自己選擇了安于現(xiàn)狀，失去了前進(jìn)的動(dòng)力。許多企業(yè)都在為了達(dá)成宏偉增......