深圳現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年10月18日

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱：第一章：現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解（一）、質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99＋1=0中......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月19日

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車間日常管理及人員管理的精髓2.掌握有效管理的方法與工具3.學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的工具與方法4.掌握如何與下屬相處，教導(dǎo)下屬的方法【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用?！菊n程內(nèi)容】：一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與......

《現(xiàn)場(chǎng)主管必修課》——提升現(xiàn)場(chǎng)主管的管理實(shí)踐能力 無錫：2025年10月18日

現(xiàn)場(chǎng)籌備干部、優(yōu)秀員工、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)課程大綱：模塊一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)2.掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)模塊二：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理篇1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)管理2.成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的原則3.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理模塊三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇1.可視化管......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月18日

為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管還是停留在以自我感覺、直覺、經(jīng)驗(yàn)代替現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場(chǎng)？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀......

全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 上海：2025年10月13日

制造管理專家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣十三年以來，深受國(guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開課五百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、&ldq......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2025年10月16日

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在......