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卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 深圳:2025年10月17日
制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱一、卓越運(yùn)營(yíng)的基石—管理文化的改變1.文化的概念2.如何改變企業(yè)的文化3.流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化4.改善工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力5.卓越運(yùn)營(yíng)四要素領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視化管理每日目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律二、卓越運(yùn)營(yíng)的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)......
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 深圳:2025年10月30日
主題:管理認(rèn)知管理的基本職責(zé)優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作??jī)?yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)主題:生產(chǎn)鏈管理問題征集:學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn)問題研討:如何針對(duì)問題表現(xiàn),改善和解決經(jīng)驗(yàn)分享:生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)參考方法:l平衡計(jì)劃法l備料控制法l異常管控法l看板......
生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳:2025年11月14日
1、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突破方法!本課程完全遵循:“目標(biāo)”>“績(jī)效”> “方法”的學(xué)習(xí)邏輯,所學(xué)即能所用,所用即能所得,適宜受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下困擾的管理者快速理清思路,找到方法;2、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要工具與方法的運(yùn)用!課程采用全實(shí)戰(zhàn)教......
從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 廣州:2025年10月17日
第一章:生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管:制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項(xiàng)內(nèi)容5、現(xiàn)代車間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主管如何用改善的眼光看現(xiàn)場(chǎng)7、高成本環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理需要新思維※......
OD實(shí)戰(zhàn):組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能 上海:2025年12月27日
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此,對(duì)于認(rèn)清組織,識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言......
企業(yè)勞動(dòng)用工成本的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及新《工傷保險(xiǎn)條例》精準(zhǔn)解讀與工傷賠償實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)技巧 深圳:2025年10月17日
企業(yè)老總、人事經(jīng)理、中高層主管及相關(guān)管理人員等。課程大綱:一、 勞動(dòng)合同管理篇1、員工招聘時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范:入職登記資料的備案審查,錄用通知的草擬,錄用通知的法律性質(zhì)等。2、如何選擇簽訂固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限三種不同類型的勞動(dòng)合同?什么情形下必須簽訂無固定期限勞動(dòng)合同?常見的回避簽訂無固定期合同......