深圳全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

OEE設(shè)備綜合效率提升與優(yōu)化 深圳：2025年11月23日

通過培訓(xùn)課程的實(shí)施，將幫助學(xué)員和企業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識和能力，回答和解決以下問題：1 對設(shè)備工作中的各種浪費(fèi)和損失是否有全面的了解？2 您是否了解0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處？3 使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本？4 怎樣建立預(yù)防維修體系，三種建立的方法如何應(yīng)用？5 在現(xiàn)場實(shí)踐中計(jì)算OEE來考核設(shè)備效率、為什......

特種設(shè)備隱患排查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及生產(chǎn)安全防火防爆 深圳：2025年11月24日

第一講：企業(yè)特種設(shè)備管理一、前言采用大量事故案例進(jìn)行解剖和講解，加深學(xué)員對特種設(shè)備事故的深度認(rèn)識。對當(dāng)前國內(nèi)特種設(shè)備事故總體狀況進(jìn)行分析。1、重大事故案例解剖2、我國特種設(shè)備分布和總體狀況二、特種設(shè)備安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)講解以相關(guān)法律法規(guī)為切入點(diǎn)，以使用特種設(shè)備企業(yè)所關(guān)心的問題為重點(diǎn)，兩者結(jié)合，選擇性解讀相關(guān)法律法......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升 深圳：2025年11月27日

第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理目標(biāo)設(shè)定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識人、用人、授權(quán)情境班組長管理行為的應(yīng)用員工成熟度提升針對不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)針對不同員工的培育第三模塊：習(xí)慣三：激勵與溝通展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵方法建立完善的激勵機(jī)制，提高員工積極性、主動性正確的溝通行為的建立......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年11月27日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制......

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣 廣州：2025年12月26日

部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個(gè)快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑......

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 北京：2025年11月27日

【激勵藝術(shù)】理解激勵的精髓，掌握激勵的方法，運(yùn)用激勵的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵的方法，解決企業(yè)士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)股權(quán)激勵的成功實(shí)施培訓(xùn)對象公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源......