深圳CEO培訓(xùn)

深圳CEO培訓(xùn)公開(kāi)課

學(xué)德魯克：從管理到教練（管理教練篇）深圳：2025年12月19日

本課程提供針對(duì)性的解決方案，幫助您的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換人才機(jī)制模式和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方法！幫助企業(yè)將教練藝術(shù)作為核心戰(zhàn)略應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)變革中。本課程的目標(biāo)是使團(tuán)隊(duì)成員能夠自主地發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)異地完成業(yè)務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中建立完美溝通和互相關(guān)心的團(tuán)隊(duì)文化，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到極大提高！本教練課程聚焦于Relationship（關(guān)系）和Perform......

激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力—營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 深圳：2026年01月22日

激勵(lì)是一個(gè)永恒的職場(chǎng)話題，管理者該如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)并凝聚人心？這是當(dāng)下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，為激勵(lì)員工，管理者付出了很多努力，而當(dāng)無(wú)法獲得預(yù)期效果的時(shí)候，他們常常陷入深深的困惑之中——足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為什么他還是提不起勁來(lái)？員工真正的需求是什么？如何樹(shù)立榜樣？有哪些非物質(zhì)激勵(lì)的方法......

教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量深圳：2026年01月22日

第一模塊：流程與技巧的回顧1.GRROW模型的回顧2.基本教練技巧的回顧3.管理教練中面對(duì)的困惑第二模塊：打造由內(nèi)而外的行為模式1.庫(kù)則斯領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心）2.真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打造團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在力量3.為什么人真正的改變難以發(fā)生4.行為背后的強(qiáng)大內(nèi)在力量是什么5.用全人的......

SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（限18人）深圳：2026年01月23日

課前閱讀：工作坊開(kāi)始之前需要完成課前閱讀注重實(shí)戰(zhàn)：工作坊特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與練習(xí)，夯實(shí)學(xué)員基礎(chǔ)技能大量反饋：學(xué)員會(huì)接受來(lái)自學(xué)習(xí)伙伴與教練的大量反饋學(xué)習(xí)認(rèn)證在工作坊結(jié)束之后，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員會(huì)獲得新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)FNS頒發(fā)的國(guó)際引導(dǎo)師學(xué)習(xí)證書(shū)。學(xué)習(xí)資料1、學(xué)員手冊(cè)；2、《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》（第二版）新書(shū)；視頻反饋每位學(xué)員將收......

數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班上海：2026年01月31日

第一篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)第 1 章營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng)造顧客價(jià)值和顧客契合第 2 章公司戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：合作建立顧客契合、價(jià)值與關(guān)系第二篇市場(chǎng)環(huán)境分析及客戶洞察第 3 章分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境第 4 章管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息獲得顧客洞察第 5 章消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為第 6 章 B端市場(chǎng)與B端購(gòu)買(mǎi)者行為第三篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)......

戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理上海：2026年01月22日

第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類(lèi)別建立--深圳華為戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類(lèi)別策略分析---科瑞共進(jìn)電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--戰(zhàn)略供應(yīng)商類(lèi)別建立......