深圳采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與談判技巧 上海：2026年02月07日

從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財務(wù)角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產(chǎn)品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略八、進行杠桿與關(guān)鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應(yīng)......

采購成本分析與控制技巧 北京：2026年02月05日

通過 COST DOWN 模型，構(gòu)建全成本方法論。C:構(gòu)建成本模型D:識別驅(qū)動因素O:挖掘降本機會O:優(yōu)化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創(chuàng)新技術(shù)N:引領(lǐng)協(xié)同降本課程目標成本控制是采購永遠的主題，采購人員每年在做降價工作，但現(xiàn)在原料價格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來......

供應(yīng)商選擇、評估與管理 深圳：2025年12月20日

→為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？→如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？→新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴重......

采購成本談判技巧與供應(yīng)商風險管理 深圳：2025年12月20日

企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)、質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等。課程背景高風險時代下采購風險管理壓力越來越大，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如......

TTT—成為企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師 上海：2026年02月04日

企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠遠不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。大部分企業(yè)都選擇了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，并組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行課程的設(shè)計與開發(fā)。然而，課程設(shè)計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學(xué)的工作，為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要，開發(fā)人員需要根據(jù)......

完美的PPT商務(wù)匯報——做與說俱佳 上海：2026年02月03日

1. 商務(wù)PPT的作用：為商業(yè)結(jié)果做貢獻* 商務(wù)PPT的應(yīng)用場景- 商務(wù)PPT的兩種類型- 不同類型的PPT在角色、制作、運用方面的區(qū)別* 商務(wù)PPT：為商業(yè)結(jié)果做貢獻2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的* 以聽眾為中心* 理解左右腦的分工與協(xié)作* 投其所好：調(diào)動聽眾思維3. 全面建立結(jié)構(gòu)化思維* 職場必備的結(jié)構(gòu)化思維* 構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的......