深圳風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)

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深圳風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開(kāi)課

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚深圳：2025年12月19日

D1上午市場(chǎng)化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢(shì)- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢(shì)- 從機(jī)器型組織到生物......

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務(wù)的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程大綱一、國(guó)際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無(wú)科技紅利帶來(lái)的增長(zhǎng)潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來(lái)的......

經(jīng)營(yíng)分析關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班上海：2025年12月18日

定制化經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告場(chǎng)景訓(xùn)練結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格暴漲、供應(yīng)鏈中斷等場(chǎng)景，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和經(jīng)營(yíng)，迅速精準(zhǔn)剖析背后業(yè)務(wù)問(wèn)題，倒逼業(yè)務(wù)解決問(wèn)題多維度預(yù)測(cè)模型構(gòu)建場(chǎng)景訓(xùn)練結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)政策變動(dòng)等，將模型應(yīng)用于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，包括收入、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)課程對(duì)象：01 ......

量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)（兩天一夜）上海：2025年12月18日

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營(yíng)管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評(píng)價(jià)；掌握科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)的套路與工具，讓經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值。您是否遇到這些問(wèn)題：1.未來(lái)不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快?？墒牵涸囧e(cuò)成本高，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對(duì)也能及時(shí)糾偏？2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體......

PPT完美商務(wù)報(bào)告-從做的“精美”到說(shuō)的“精彩” 上海：2025年12月19日

? 需要用演示（PPT 應(yīng)用）的人員，要求參訓(xùn)學(xué)員有 PPT 有一定 PPT 應(yīng)用基礎(chǔ)。課程大綱一不忘初心，認(rèn)識(shí)說(shuō)服力之道1. 重新定義 PPT 演示2. 演示的 5 種層次與角色3. 演示能力體系4. 避免十宗“罪”二規(guī)范與流程，效率與效果保證1. 以思路為導(dǎo)向架構(gòu)提綱2. 規(guī)范錄入及快速......

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐深圳：2025年12月19日

1. 轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計(jì)2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務(wù)解決組織問(wèn)題無(wú)政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力3. 掌握核心知識(shí)：有效開(kāi)展績(jī)效與激勵(lì)管理構(gòu)建人才梯隊(duì)打造組織文化氛圍4. 真實(shí)場(chǎng)景演練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練，真正將知識(shí)變?yōu)槟芰φn程大綱：一......