深圳促銷(xiāo)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售影響力-銷(xiāo)售3.0時(shí)代到來(lái) 深圳：2025年12月05日

今天的客戶(hù)越來(lái)越聰明，TA們對(duì)舊時(shí)的銷(xiāo)售手法和機(jī)械的銷(xiāo)售行為變得越來(lái)越接受不了了，TA們期待著銷(xiāo)售人員能為T(mén)A們創(chuàng)造個(gè)性化的價(jià)值，與其構(gòu)建長(zhǎng)期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗(yàn)，展現(xiàn)真正的影響力客戶(hù)希望你一方面能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)TA們，另一方面能夠提供機(jī)會(huì)給到TA們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過(guò)程當(dāng)中，TA們期望你在銷(xiāo)售......

大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù) 深圳：2025年12月05日

主要針對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的銷(xiāo)售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項(xiàng)目規(guī)模從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)，也可達(dá)到幾千甚至過(guò)億的項(xiàng)目。客戶(hù)行業(yè)從設(shè)備銷(xiāo)售，建筑工程，軟件服務(wù)。客戶(hù)主要以招標(biāo)的方式，來(lái)購(gòu)買(mǎi)他所要的服務(wù)。行業(yè)覆蓋，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT設(shè)備，電器設(shè)備，建筑工程，建筑用材料，燈光工程，軟件服務(wù)。課程大綱第一部分 項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗項(xiàng)目越大，......

絕對(duì)成交—“動(dòng)心式”銷(xiāo)售特訓(xùn)班 深圳：2025年12月05日

針對(duì)C端銷(xiāo)售人員，直銷(xiāo)人員，店面銷(xiāo)售與銷(xiāo)售相關(guān)的客服人員等。課程收益：1、明確銷(xiāo)售精英的素質(zhì)模型2、了解銷(xiāo)售成功的七大因素；3、學(xué)習(xí)“動(dòng)心式”銷(xiāo)售技巧的方法步驟；4、掌握了解客戶(hù)消費(fèi)的心理技巧；5、學(xué)習(xí)銷(xiāo)售中說(shuō)服客戶(hù)的技巧；6、訓(xùn)練銷(xiāo)售中的溝通策略等。課程大綱：第一部分 認(rèn)清“動(dòng)心式......

大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程管理與業(yè)績(jī)提升 深圳：2025年12月06日

為什么年年定目標(biāo)，月月達(dá)不成？為什么銷(xiāo)售前期轟轟烈烈，中期杳無(wú)音信？為什么銷(xiāo)售過(guò)程難以控制，局面難以把握？為什么銷(xiāo)售總是雷聲大雨點(diǎn)??？很有把握的客戶(hù)也搞丟掉了？為什么客戶(hù)總是難做大，為什么戰(zhàn)略客戶(hù)總是難以“戰(zhàn)略”起來(lái)？缺乏系統(tǒng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程管理思維和方法，一切都變成霧里看花，水中望月！本課程通......

TOB營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與管理 上海：2025年12月06日

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析診斷是什么決定組織的績(jī)效案例：卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人找借口是推脫責(zé)任的表現(xiàn)100%責(zé)任的思維部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效組織能力的三大要素團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異的分析診斷方法組織的績(jī)效模型帶團(tuán)隊(duì)的四部曲帶人心（凝聚力）帶狀態(tài)（動(dòng)力與心態(tài)）帶成長(zhǎng)（技能）帶效率團(tuán)隊(duì)的四大核心要素團(tuán)隊(duì)如何搭建高效銷(xiāo)......

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 北京：2025年12月18日

采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門(mén)均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購(gòu)成本控制和庫(kù)存管理絕不是采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，需要各個(gè)部門(mén)共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)5人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱如何面對(duì)不利地位的銷(xiāo)售、采購(gòu)談判？遇到強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、供應(yīng)商，是否能讓銷(xiāo)售人員、采......