深圳全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)（演練為主） 深圳：2025年10月17日

參加培訓(xùn)入門條件：（須至少具備其中之一）1. 做過(guò)預(yù)算2. 主管以上3. 參加過(guò)預(yù)算培訓(xùn)，具備預(yù)算基本概念課程大綱:一：格局和高度突破打開格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預(yù)算表讓別人填，簡(jiǎn)單匯總上交這樣的初級(jí)、無(wú)價(jià)值的預(yù)算工作，升級(jí)到運(yùn)籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對(duì)，升級(jí)到怎么做都有道理的境地；在企業(yè)里，通過(guò)預(yù)算，......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班 深圳：2025年10月17日

第一節(jié)：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算一、引 子 - 理清預(yù)算的觀念：1．花錢比掙錢重要！2．掙錢從花錢開始！3．控制花錢 - 預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！4．誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!5．花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!6．預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！7．有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！項(xiàng)二、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1．預(yù)算，您的直覺(jué)......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)家—從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)到全面預(yù)算管理 深圳：2025年10月23日

第一部分：財(cái)經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營(yíng)? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力? 企業(yè)的基因——我是誰(shuí)，我該做什么事• 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)第二部分：理解戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)和資源......

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制——績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理實(shí)踐與案例 深圳：2025年10月24日

古人云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”！”對(duì)我而言，管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素“——李嘉誠(chéng)“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”&mda......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......

企業(yè)管理人員技能提升培訓(xùn)班 北京：2025年10月23日

模塊一：謀轉(zhuǎn)型從專業(yè)思維到管理思維1、 開篇：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯2、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三大改變3、 管理是什么4、 組織的基本概念5、 組織分工與部門壁壘6、 什么是角色7、 中層管理者的角色誤區(qū)8、 管理者的角色轉(zhuǎn)換9、 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別10、 游戲：6 個(gè)變化課后作業(yè)對(duì)照管理者的四種角色定位，分別給自己做個(gè)評(píng)分（每種的滿分......